“企业文化不是搞给外人看的，而是重在解决企业存在的问题。”著名经济学家魏杰教授日前在大连调研时说，建设企业文化的过程，就是企业发现自身问题、解决自身问题的过程。他说，目前国内一些企业在思想观念上还不适应市场经济和国际化的要求，要解决这个问题、树立适应企业发展的理念、增强竞争力，就必须从建设企业文化入手。他举例说，某企业给经理开车的司机曾向他抱怨说自己比经理辛苦，因为每天早晨接经理要提前一个小时上班，可工资却和经理差不多。与此截然不同的是，他在美国一家企业访问时问一位每月挣１０００美元的普通员工对该企业首席执行官年薪２９０万美元有什么看法时，那位员工很平淡地说这很正常，因为我没承担人家那份责任。魏杰教授指出，国内一些企业之所以存在分配拉不开差距、无法形成有效激励、企业活力不足等问题，一个重要原因就是我们没有建立起承认差别的理念。所以，企业员工中收益差距大是正常的，差距不大是不正常的，没有差别也就没有激励，没有激励企业就难以发展。企业建设企业文化就是要调整不适合企业发展的思想观念，解决影响企业发展的问题。 对于国内企业，特别是国有大中型企业该从何处入手建设企业文化的问题，魏杰教授认为，国有大中型企业过去在计划经济环境下经营，有的还在各种行政保护条件下处于“垄断”地位，在思想上有很多不适合市场化和国际化的观念，因此，在市场经济条件下，特别是中国加入世贸组织以后，这些企业的生存与发展必然会面临严峻的挑战。魏杰建议这些企业要从解决企业问题的角度建设企业文化，要从树立起市场观念和危机观念入手，从思想理念上调整不适合市场化、国际化要求的东西，重塑有利于企业未来发展的理念。LoCaLhost魏杰教授同时也指出，理念的调整和重塑不可避免地要触及人的观念，涉及利益的调整，这不是一个轻松的过程，不会一蹴而就，而是一个痛苦的过程、长期的过程。 发挥企业文化对企业发展的保证和推动作用，前提是要在企业内灌输企业文化。魏杰指出，企业领导人的一项重要工作就是要做企业文化的“传教士”，因为思想如果不统一，企业是干不成事的。他说，有人讲中国人的会多，其实跨国公司的会更多。国外公司的培训会很多，培训的主要内容就是企业文化，而且公司的最高领导要亲自讲课。这样做的原因是人家认识到了企业文化的重要性，就是说一个企业如果没有文化的支撑是干不成事的，所以企业领导人都把做企业文化的“传教士”作为自己的重要工作。美国微软公司的比尔·盖茨和国内海尔的张瑞敏无论多忙，每月都要为员工讲几次课。摩托罗拉等跨国公司在中国办的商学院开学时，公司老总也都要过来讲课。他们这样做的目的就是向员工灌输企业文化，使员工认同企业文化，在工作中思想统一地按照企业的要求去做，从而形成企业合力，增强企业的市场竞争力。 魏杰说，企业领导人向员工灌输企业文化的一个重要内容，是帮助员工在对企业的认识上树立起三种理念：第一，企业是企业与员工共同生存和发展的平台；第二，企业是制度共守、利益共享、风险共担的大家庭；第三，企业是一所学校，即学习型组织，员工在为企业做出奉献的同时，自身素质也会得到提高。只有在企业里树立起这种理念，大家才会发自内心地爱护企业、维护企业、发展企业。