刘二飞（美国美林亚太区科技部主管兼美林中国业务主席）：中国公司如何走向全球化，特别是怎样通过并购实现这个目的，我认为重要的是必须要有规则。 第一，要评估所并购的海外企业在战略上是否有意义。向海外扩张往往要在海外并购公司，这要付出很大的代价，必须认真地评估购买这家公司对你的公司发展有什么战略意义，当这个公司成为你的子公司的时候，你是否有能力对它进行管理。 第二，要弄清并购海外企业后潜在的市场反应是什么。中国企业在海外并购扩张时，必须弄清在海外并购后的产品有没有市场，投资者对你的并购是否认可。如果你是一个上市公司购买了一家海外公司，那么投资者要是认为没有意义，就会使你的股票下跌。并购必须能增加价值，实现双赢，不能单纯为实现全球化而并购，在这方面一定要非常谨慎。 第三，要先站稳国内市场，再向海外扩张。国内竞争已经很激烈，再到国外竞争，战线太长，企业容易出问题。中国是最大的市场，谁要是能够在中国市场上竞争取胜了，那么谁就一定能在世界市场上取胜，关键是时间问题。所以，部分中国企业应该先在国内搞好，然后再去国外发展。 第四，要先在国内学会赚钱，再去到国外赚钱。有些企业在国内利润率很低，竞争不了，又不敢正面地到美国、欧洲等发达国家市场去竞争，就想先到不发达国家去打市场，把走所谓农村包围城市的道路作为国际化的第一步，这是不现实的。虽然说从东南亚、非洲、中东的市场开始，由于竞争没有那么激烈，相对比较容易，但如果在国内没有学会赚钱的话，到那里照样是赚不到钱的。用国际化逃避国内市场，是没有竞争力的，是不可行的。LOCALhOsT 第五，要先走产品国际化的路子。中国公司走国际化道路不应当忙于到海外去建厂。走国际化的路，第一步应该先走产品的国际化，这是很重要的。第二步是把人家要退出的那部分产品接过来，利用人家的品牌、人家的渠道打进人家的市场，这是比较好的、合理的国际化道路。