权限的集中，实现了会计核算的专业化处理，从而有助于实现规模效益，降低财务管理成本。许多核算中心尝试着将财务操作性职能与战略决策性职能分离，会计核算职能和财务管理职能分离，在分离的基础上，实现了会计核算的集中和财务管理职能的加强与完善。
4.有利于会计基础工作加强，会计人员素质提高
集中核算前各项目部业务单一，会计人员素质参差不齐，核算方面随意性较大，有些会计人员甚至根据自己的好恶、习惯设立会计科目，致使账表不符，导致会计资料失真。集中核算后，统一了会计核算办法，使会计核算内容更加准确，减少了工作中的盲目性，不但能对外提供完整可靠的财务信息，而且能及时地为公司领导提供各项经营指标。另外，在实践中会计人员的交流和互相学习的机会也增加了，提高了会计队伍的整体素质。
5.有利于解决会计人员的工资福利问题
在会计集中核算下，如果会计人员工资按原所在项目标准执行，那么会造成工资标准高低不齐，如果统一按会计部门的工资兑现，那么对于效益较好的企业的会计人员来说，若项目工资标准较低，他们将不愿参与会计委派。而集团内部上述会计人员集中后，工资福利待遇可以做到完全相同而不影响其工作积极性和主动性。
6.有利于项目经理集中精力搞经营，从源头上预防和遏止腐败
集中管理前，各项目经理既要负责安全生产，又要负责经营管理，还要应付各种财务检查，集中管理后，企业集团统一对外接受财务检查，大大节省了他们的时间和精力。而各项目领导不再直接和钱打交道，财务人员不再属于他们直接领导，使会计人员履行监督职能成为可能。通过会计人员的日常监督，严格按照财务管理的规定，进行业务审核，拒付不合理、不合法支出，遏止了不正之风和腐败现象的发生。

7.有利于促进会计电算化的推广
会计工作电算化为会计集中核算提供了极为有力的条件，使会计数据集中处理和信息资源共享的优势得以发挥。会计核算中心实施会计电算化操作，对纳入核算单位采用同一套核算软件。会计集中核算后，集团公司本部可以远程查看下属生产单位的财务系统，及时掌握下属生产单位的财务状况。同时，会计集中核算也必将极大的推动会计电算化的进程，使建筑施工企业有可能从长远利益出发，认真规划和实施财务信息管理系统，将项目核算作为该系统的一个子系统来建立，最终将财务信息系统并入建筑施工企业管理信息系统之中。
8.有利于提高建筑施工企业信贷的信用等级
实行会计集中管理后，各建筑施工企业子公司不再单独与银行发生信贷关系，而是以建筑施工企业集团的名义进行信贷活动，银行不用担心其偿还能力，从而提高了建筑施工企业集团的对外信用，较容易地从银行获得融资，为公司的发展和提高竞争力提供充足资本。

四、建筑施工企业会计集中核算的问题

建筑施工企业实施会计集中核算后，根据建筑施工企业的具体情况来，也存在一定的弊端。
1.实行集中化财务管理之后，建筑施工企业集团各项目手中可以支配的现金减少了，在一定程度上对项目有所限制，打击其积极性。因为会计人员已不再属于项目直接管理，没有原来直接管理的方便，出于部门经济利益、小集团利益等方面的考虑，工作积极性可能会受到一定的影响。另外，各项目大小事情都会向上反映，而不是正确运用授权，集团公司管理的难度加大了，加重了集团公司的管理负担，由于所有的收入和支出都要逐级上划或下拨，资金在途时间较长、资金流量较大。
2.实行会计集中核算的目的是为了加强财务监督管理，提高资金使用效率。但建筑施工企业实施会计集中核算后，企业的会计人员的监督由事先、事中、事后，变成了只有事后监督，弱化了监督职能。目前在建筑施工企业的实际操作中，还没有形成一个完整的源头监督体系，没有切实可行的控制制度，使得审核人员、会计核算人员都难以把关。法律与制度的不健全为伪造原始凭证提供了机会，使会计集中核算预定目标的实现存在一定的难度。
3.人员管理带来的一些相关问题。建筑施工企业实施会计集中核算后，由于建筑施工企业集团的会计人员隶属于财会部门，割裂了与管理单位的一些必然联系，从而可能导致核算与管理的脱节。会计集中核算是新生事物，会计人员如不加以适当培训，很难适应其操作的工作岗位。
建筑施工企业会计集中核算虽然存在以上弊端，但只要能够通过合适的制度约束，就可以去劣趋优，完善建筑施工企业的会计核算机制。要实行集中核算、分灶吃饭、定期考核的办法，充分调动经营者的积极性，发挥经营管理者的能动性。实行预算管理等事先控制的措施，提高监督的适时性、有效性。
实行会计集中核算，是建筑施工企业财务管理体制的重大变革，变分散型为集中型，对财务人员的管理水平和业务素质提出了更高要求，这既是机遇又是挑战，广大财务人员应该知难而上，不断学习国内外先进的管理理念和方法，不断丰富核算管理手段，促使企业财务管理模式不断发展与完善。

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