度的阶段，各个方面信用危机事件时有听闻。在这种市场环境与社会条件下，中国的家族企业就可能更愿意使用家族自己的成员管理企业，而放弃那些虽然有能力，但是可能给自己带来道德风险的职业经理们。职业经理人市场的不完善导致企业极高的信用风险和代理成本。西方企业制度变迁史上曾经出现了“经理革命”，即大规模的企业控制权转移运动，它是以合格的职业经理人队伍、充分竞争的职业经理人市场为前提的。
(三)中国文化浓重的家族情结。与西方众多发达市场经济国家的尊崇“个人主义”经济伦理不同，中国经济伦理体现为“集体主义”，在家族企业里表现为重视亲情与血缘关系“家族至上”的家文化。中国人浓重的“家”观念，厚重的“家”文化，它作为一种意识形态客观存在，影响家族企业的社会化转型过程。
家族文化会影响经营者的职业化。家族企业常见的“任人唯亲”的用人机制，导致排他性用人，使家族企业的人才结构出现了严重的对外封闭性。在家族企业治理模式转型时，它可能会成为引人职业经理人的障碍，限制了委托代理关系的形成，制约了企业规模的扩大。尤其是在企业经营权的代际传承上，可能出现非理性安排。严重的家文化意识，还可能影响家族企业产权的开放，因为家文化的作用，创业者可能顾忌企业的控制权旁落外族而拒绝企业产权开放，错失良好的战略投资引入时机。

参考文献：
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[2]郭跃进，论家族企业社会化转型的动力与模式[j]，中南财经政法大学学报，2003，(3)
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