展战略规划
企业信息化规划是指企业在其长远发展目标的指引下,结合本行业信息与最新科学技术,提出发展企业的一系列战略部署,指导企业发展方向,最大化实现企业战略目标。企业信息化规划应以企业现阶段实际状况以及企业各方面评估结果作为依据,就信息化发展路径进行分析、总结、归纳,制定符合企业信息化发展的阶段目标,结合企业短期战略目标及外部环境,逐渐优化信息化流程,服务于企业信息化建设。
(二)创建技术队伍
信息化建设是一项复杂而又长远的系统工程,企业必须有一支既懂信息技术又懂管理业务的信息化人才队伍作为支撑,并在长期的企业信息化建设过程中注重对其管理知识以及业务技能的培养,为企业信息化建设打下基础。企业信息化技术队伍创建流程(见图2)。
企业信息化并不是简单的软硬件系统的购买,而是信息化的真正运营。技术队伍是企业信息化建设的首选要素,在软硬件系统搭建的过程中,可以使企业节省大量开支;在信息系统搭建齐全的情况下,技术队伍可以使企业信息化真正运行,为企业谋取经济效益。
(三)调整工作模式
企业信息化建设的基础是企业内部信息“数字化”,并在此基础上,将企业经营的工作流程以软件程序的方式固定下来,将此过程不断延伸到企业经营的各个领域,提高企业在生产经营过程中的自动化。同时利用计算机建立企业管理信息系统,实现无纸化办公,提高企业运营效率,并通过因特网采集国家宏观信息,及时抓住商业现代化信息,提高企业对市场的快速反应能力,提升企业的决策能力。
企业通过信息化建设的全局规划,制定符合企业自身发展的信息化建设方案;通过创建技术队伍,使企业内部员工it实力不断提升;在工作环节中逐渐贯彻信息化工作理念、数字化经营模式、信息系统工作模式,将信息化不断延伸到企业的各个领域。企业信息化建设规划实施流程(见图3)。
综上所述,企业实施信息化建设是为满足激烈市场竞争形势需要,企业信息化有利于实现企业生产经营管理活动的经营智能化,增加企业间的技术流通,提升整个行业的技术水平。然而,企业在实施信息化的过程中要循序渐进,一味追求信息化进度有可能会使企业产生危机。企业信息化建设需要一支技术型队伍作为支撑;对企业信息化建设要进行整体部署、全局规划;在信息化实施过程中要切实将信息化软硬件系统与企业管理方法相结合,以提高企业竞争力。

参考文献:
1.赵斌.推进制造业信息化必须坚持五个结合[j].法制与经济(下旬刊),2008(8)
2.王卫平,陈荣耀.基于“需要体系”的企业战略模式及其应用[j].改革与战略,2007(11)
3.王桂莲.浅谈企业风险管理框架在企业战略制定中的运用[j].中国管理信息化(综合版),2005(5)

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