值或股份升值,就能通过执行期权而获得差价值收益。其二,股票期权制度着眼于长期激励,且激励成本较低。期权激励并不是一年兑现,而是在一个较长任期内分期有条件地兑现期权,企业给予经营者的不是现金,而是一种期权,是不确定的预期收入,是经营者经过努力实现的价值增值的一部分。该方式有利于矫正经理人员的短视心理,也有利于造就和培养企业家才能,但是在我国社会主义市场经济体制还不完善的背景下,企业经营者的风险较大。

(三)管理要素入股
所谓管理要素入股是指经营者将管理要素作为无形资产入股,成为股份制企业的股东,从而参与企业剩余收益分配的一种薪酬方式。经营者管理要素入股几成,应由专门的中介机构依据其经营业绩、任职资历、管理能力、知识结构及社会信誉等因素,对经营者管理要素的价值进行综合评价,并由出资者代表提出方案,经与经营者协商一致后,报公司股东会核准。一般来讲,管理要素入股的基本条件是该经营者在同一企业连续任职五年以上,并保持最近五年连续盈利,其经营业绩得到企业职工和出资人的认可。经营者可以从其任职期间所有者权益增值部分中提取10%-20%折成股份,作为管理要素入股。享受管理要素入股的经营者,必须与企业签订任职目标合约,在合约期内管理要素股份不得转让,但享有每股净资产升值(或股票价格上升)带来的收益以及享有分红权。因主动离职或自办企业的,不再享有所持的管理要素股份,任期期满后,经严格审计后经营者所持有的管理要素股份可以继续持有、继承或依法转让。管理要素入股比较有效地把短期激励与长期激励结合起来,兼顾了经营者的当前利益和长远利益,有利于避免经营者的短期行为心理冲动,促进企业的健康发展,是经营者管理要素参与收益分配的新的实现形式。

(四)福利计划
福利计划是国外较多地采用的一种长期利益激励和约束机制。主要包括退休金计划和金色降落伞离职金。退休金计划是指,如果企业经营者退休时,其经营业绩达到或超过了受聘时预定的目标,则可享受超过平均水平数倍的退休金。金色降落伞离职是指,有这样一个合同,它规定当公司被并购或恶意接管时,如果管理人员被动失去或主动离开现有职位,他可获得一笔离职金。

参考文献:
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2.张维迎.企业理论与中国企业改革[m].北京大学出版社,2000
3.虞锡君.国企经营者管理要素参与收益分配探讨[j] .浙江学刊,2001(5)

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