，往往把产品出口战略管理等同于品牌国际化战略管理，缺乏品牌价值文化输出战略。其实，产品出口战略只是品牌国际化重要的一部分，凝聚在产品中的企业价值文化内涵输出战略在产品同质化的今天显得更加重要。第四，品牌在海外运作经验不足，如我国品牌在海外并购时，对于并购资产和并购负债问题把握不准，过于盲目，对自己的战略定位不当。tcl海外并购汤姆逊、阿尔卡特之后陷入困境是缺乏国际化经营管理经验的集中反映。
3.品牌核心竞争力不强。品牌核心竞争力就是品牌参与竞争时在扩大市场份额、获取高额利润方面产生的综合能力，它是使品牌在市场竞争环境中获得可持续生存和发展的核心性能力，是长期形成并融入品牌内质中，持续竞争优势的反映。在全球化经济条件下，品牌的核心文化价值内涵对消费者的影响能力和企业的创新技术应付市场竞争的能力已经成为品牌核心竞争力的关键影响因素。目前我国品牌国际化之路更多采取产品策略，依靠产品的成本优势占领市场，产品出去了，但缺乏品牌价值文化输出；另一方面，我国企业的研发与创新能力较弱，出口增长长期以来依靠的是劳动力成本低的比较优势，以劳动密集型、低端产品为主， 附加值不高， 高新技术产品比重较小，同时还长期忽视产品技术创新和后续改进。
4.国际化经营管理人才匮乏。柳传志曾坦言，联想国际化的最大困境是国际化人才匮乏。再看海尔的国际化，目前滞留在“高原期”的一个重要原因也是缺乏国际化人才。由于品牌国际化经营管理工作具有涉及面广、复杂度高、专业性强的特点，因而国际化经营管理人才要求的标准一般为具有多国工作经验、全球化意识、综合素质高。我国企业的管理者离这个标准还有一定差距。据某咨询公司调查，具有多国工作经验的企业经理比例，美国为32%，日本为19%，欧洲为47%，而我国则寥寥可数。中国品牌在国际化的过程中，自己培养的人才由于不熟悉国际市场规则，没有多个品牌国际推广工作经验，遇到文化冲突不知道如何应付，很难担当国际化的重任，然而对于空降国际化人才，一是不放心，二是缺乏有效的激活机制，难于留住。于是人才问题就成了国际化道路最大障碍。
四、新形势下我国创新品牌国际化的策略
“提高自主创新能力，建设创新型国家。这是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。要坚持走中国特色自主创新道路，把增强自主创新能力贯彻到现代化建设各个方面。”我们也应该进行品牌国际化创新，采取正确的发展策略。
1.创新国际化人才流动、管理、激励机制。针对我国品牌国际化的人才难题，我们企业首先要做的就是建立国际化人才流动机制，注重以人为本，扫除体制障碍，培养和引进人才，留住适合企业国际化发展的人才。在国际化人才管理上，一方面，注重具有优良的企业文化内涵的感情管理，要加强企业文化建设，形成民主、开放、宽松、温情的氛围，对人才心理需求有着充分了解，高度关注人才。另一方面，形成尊重人才、服务人才及发展人才的人本管理机制。在激励机制方面，我国企业应着手建立以国际化人才和人才核心能力为导向的激励机制，着重以适合个体成长、工作自主、业务成就、共享成长为激励因素去激励这些知识型的人才。只有这样，我们才能更好地适应国际化的新形势，营造“人才愿意来，留得住”的用人环境，为品牌的国际化注入最强劲的竞争力。

2.树立全球性战略意识。全球化使利益和机会可能存在世界上任何一个地方，竞争、威胁和挑战也会来自四面八方。我国任何一家有意创建国际名牌的企业，必须立足中国，拥有全球视野的战略意识。我们要做的就是，把全球性战略思维贯穿国际化战略管理的始终。具体来说：第一，要以全球性战略眼光对品牌形象进行定位、包装、设计；第二，要改变品牌竞争观，努力培养全球化竞争意识；第三，注重培养品牌权益保护意识，加强品牌知识产权保护；第四，注重全球视野下的品牌价值观，鼓励品牌“走出去”分享国际市场资源；第五，树立新型的品牌国际化建设观，积极推进有能力的自主品牌国际扩张。
3.进行技术创新。以技术创新支撑品牌国际化，技术创新是企业持久发展的核心动力。高技术、高水平产品的研发对提升企业竞争力起到重要作用，可以提升产品档次，从而提升品牌形象，达到提高品牌竞争力的目的。技术创新是在保证质量的前提下对产品所进行的创新，包括独创性产品创新和差异化创新。这要求国家应该促进自主创新社会氛围的形成，加大长期性、具有市场前瞻性的基础研究的投入；企业应大力挖掘内部潜力，同时通过外部联盟、产学研合作等多种形式提高自身技术创新能力。
4. 加强品牌文化营销推广。企业可以大打“文化牌”，因为品牌国际化不仅是一种经济行为，而且是一种文化行为。在产品同质化的今天，品牌文化已经成为品牌核心竞争力的关键影响因素。因为优秀的、具有深厚底蕴的品牌文化使消费者在购买该品牌产品时得到某种心理满足，能在价值观念上与消费者建立稳定的关系，并营造独有的文化氛围让消费者享受到品牌乐趣，消费者对品牌的忠诚度得到提高，从而为品牌提供持久的生命力。我国企业可以从中华五千年文明史中寻找历史渊源，深挖品牌的文化内涵，提炼出精华，让我国品牌拥有国际品牌无法比拟的特性和认知优势，然后在“卖产品”的同时把品牌文化一起“卖出去”。
5.重视品牌的重新设计与定位。我国企业要以全球视野对品牌进行整体形象设计定位，在品牌识别系统国际化的同时注重挖掘品牌内含的价值文化底蕴和民族气质。随着全球化进程不断加速，品牌国际化已经成为大势所趋，我国企业的品牌战略随之作出了调整，这种新形势对我国品牌形象提出了更高的要求。首要的要求就是品牌名称、标识等识别系统的国际化。名称、标识国际化决不是取个“洋文”名字，画个洋玩意那么简单，，它是一门很深的学问。我们可以借鉴世界著名品牌的经验：一是对消费者具有亲和力；二是追求精简；三是具有独创性和独特个性；四是名称本土化，符合东道国文化特点及消费者的消费观念。我国企业应该摒弃品牌名称中的纯“中国元素”，实现名称与国际接轨，如联想品牌，从legen

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