【摘 要】本文分析了企业的战略管理,提出了中小企业如何进行战略分析并最终作出战略选择。
【关键词】中小企业的战略管理 战略分析战略选择

一、中小企业实施战略管理的重要性

中国从改革开放走市场化道路以来,应运而生了成千上万中小型企业,他们的企业规模小,资源有限等特点制定的一种战略。中小企业实力较弱,往往无法经营多种产品以分散风险,但是可以集中有限的人力、物力资金等资源,专注于一个或几个能发挥自身优势的领域。
选择这种战略的中小企业经营相对集中,管理也比较方便,有利于提高技术,取得有利的竞争地位。但是,取这种战略也给中小企业带来一定的风险,因为它们往往过分依赖于某种产品或技术,一旦市场发生变化,需求下降就会给企业带来经营风险。因此,中小企业在选择集中战略的情况下,应采取以下几种措施。
(1)选准目标市场并做好市场营销。企业应该充分分析自己的优势与劣势,尽量选择优势最多劣势最少的市场作为目标市场,最大化的避免与大企业的直接竞争。在选择好目标市场后迅速开展市场营销,寻求目标顾客,建设合理的销售渠道,并制定出适当的价格策略。
(2)提高企业的产品、服务研发能力。创新是任何企业论坛,2001,(9).
[2]李桂萍.论全球化时代企业战略管理模式的革新.内蒙古科技与经济, 2006,(12).
[3]金勇.中小企业信息化的有效模式——信息技术应用和创新.科技咨询,2006,(34).
[4]陈世远.企业管理现代化的若干问题.经济师, 2007,(4).
[5]黄远新.以管理革新打造持久竞争力.深圳信息职业技术学院学报,2006,(2).
[6]明月.当前企业信息化的问题与对策研究.科技信息(科学教研),2007,(24).