摘要：本文主要阐述企业建立bbs等提出意见等；销售子系统在接收到客户订单后，结合企业自己的销售预测数据，得出总的预测销售量；然后结合企业的设备、人员生产能力，能力不够时可考虑作业外包，运用线性规划、多目标规划或其它数学模型确定最终生产产品种类和数量，这样可以实现利益最大化、资金、人员的充分利用和平衡；结合工作日程安排计划，运用网络计划技术编制相应的生产作业计划，并调整设备和人员负荷；确定好主生产计划后，把相关信息反馈到销售子系统，根据相应的物料清单求出各种原材料的需要量并通知采购子系统进行物料供应安排；采购子系统在收到生产子系统的需求信息后，查看看板系统的状态，结合供应商的供应条件，计算出什么时间、需要什么、需要多少，即确定最佳订货点和订货批量；再通过edi或其它方式向供应商发送物料需求订单，还可通过网络监控供应商的生产状况。
在新形势下，我国企业要继续提高企业管理和信息化水平，适应与跨国企业的竞争和合作，就急需引入和推广供应链管理这种先进的管理理念和技术，供应链管理的能力正是科技创新和管理创新在新世纪的重要表现，是提高企业核心竞争力和国家综合国力的重要途径。
参考文献：
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