摘要：施工项目成本是工程项目在施工中所耗费的劳动对象、劳动资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式，项目成本控制贯穿于项目施工的始终，项目从实施的开始，就须制定降低成本的具体目标和方法，从而有计划有措施地控制支出；本文就控制方法方面进行了详细探讨。
关键词：施工 项目 成本 控制
0 引言
当前随着市场经营体制的迅速企业的快速成长，加大的市场竞争的激烈程度。企业能否在市场竞争中立于不败之地：关键在于能否为社会提供质量优、服务好的产品；企业能否获得一定的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应十分重视提高工程质量水平。
4 优化施工方案，提高施工技术
技术与经济是相互依存的，技术的提高或新技术的采用，必然大幅度提高劳动效率和节省材料，从而节约成本。在项目成本管理中，要十分注重和发挥技术对于降低成本的重要作用。如在钢筋的连接中采用电渣压力焊接就是节省材料，提高工效的具体方法。另一项有利于降低项目成本的技术经济的方法就是通过优化施工方案来提高工效，缩短工期，这是项目常采用的。
5 缩短施工工期
项目施工中，如能通过优化施工方案，提前完工，将节省大笔的机械及周转料具的租赁费及项目的管理费，从而降低成本。因此，项目成本管理一定要围绕着减少资源费用来进行工期的优化。
6 从“开源”原则出发，增加预算收入
6.1 认真研究招标文件，树立明确的时间和成本观念 在招标中，使用有效报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益。localHosT如在执行单价合同时，实用“不平衡报价”的技巧，通过对工程数量变化趋势的分析，在维持总价不变的前提下，相对于正常报价水平，策略地降低实际施工时数量可能减少的分项工程单价，以便在验工计价时获得可观的额外收入；同时考虑资金的时间价值适当提高前期费用的报价，降低后期费用的报价，以便达到尽早收回建设资金，加强资金周转的目的。如果能做到“早收多收”，还可以大大减少可遇见的风险损失。
6.2 强化索赔观念，加强索赔管理 项目从合同履约之初，根据合同，就要加强对业主的索赔，注重索赔证据的收集及确认工作，勤办理签证，经常向业主发索赔的函件并及时催促确认。通过索赔来维护企业权益，提高项目的收入。在高度重视对业主的索赔的同时，要增强自身履行合同的意识，防止业主反索赔。
6.3 用好调价文件，正确计算价差，及时办理结算 随着市场经济的不断完善，各种价格要素由市场调节，在工程建设活动中，价格变化对工程造价的影响，在工程结算时必须及时、客观、全面地予以考虑。目前国内工程主要采用调价系数和实际价格差价方法，相对简单一些；国际工程大都采用调值公式法进行调价。实践证明，承包商通过价格调整是获取额外收入的重要途径之一。如果事先确定好调价公式中的各种价格指数及各种可变因素和不变因素的调价比重，则是一种潜在的、比较客观增加额外收入的方法。

7 定期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常
项目经济核算的“三同步”，就是统计核算、业务核算、会计核算的三同步。统计核算即产值统计，业务核算即人力资源和物资资源的消耗统计，会计核算即成本会计核算。根据项目经济活动规律，这三者之间有着必然的同步关系。这种规律性的同步关系，具体表现为：完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本，三者应该同步。否则，项目成本就会出现盈亏异常情况。开展“三同步”检查的目的，就在于查明不同步的原因，纠正项目成本盈亏异常偏差。
以上项目成本的控制方法，不可能也没有必要在一个项目全面同时使用，可由各工程项目根据自己的具体情况和客观需要，选用其中有针对性的、简单实用的方法，这将会收到事半功倍的效果。在选用控制方法时，应该充分考虑与各项施工管理工作相结合，利用业务管理所取得的资料进行成本控制，不仅省时、省力，还能帮助各业务管理部门落实责任成本，从而得到它们有力的配合和支持。