浅谈工程项目企业人力资源危机及其预防措施 |
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企业人力资源危机的影响因素,并就其预防措施,从人力资源部门的角度进行了探考。 一、工程项目企业人力资源危机的影响因素 工程项目人力资源管理涉及工程项目建设的各方,不仅有业主、监理工程师、承包商、设计者,还涉及材料供应商等方面,但在建设阶段,业主、监理和承包商三方的企业,都遭遇过关键岗位人员离职率高;劳资纠纷,怠工和罢工事件;企业高层行为腐败;员工结构比例失调的危机。其影响因素有以下这些: 1.项目管理机制不完善,经营理念僵化; 2.行业的企业对于部门绩效考核,已经有了一套科学的量化考核体系。而对于建设中的项目,许多项目经理对于怎样管理自己的团队成员,缺乏具体的绩效考核标准,出现人员责任缺失,进而导致工程质量良莠不齐,进度参差不齐。人力资源部门可通过与每个项目人员签订目标责任书,以目标管理法考核项目人员,这种考核的最大优点是在项目计划、投入时期已明晰责任,制定了可作为标准的考核目标,以目标的完成和进度为标准,有助于充分调动员工的积极性和团队意识。这样,也可以应对企业经营绩效不佳,市场萎缩,前景暗淡情况出现时,项目团队的不稳定问题。 8.注重项目人力资源的职业发展设计 如果工程项目企业缺乏针对员工职业生涯发展的相关计划,项目人员在项目建设结束后,将面临怎样进入下一个项目团队的艰难选择。员工对自己职业发展的方向感到渺茫,极大地影响了工作的积极性和创造性。工程项目人力资源部门要适时开展人力资源职业发展设计工作,要注重员工的发展,做到事业留人。LocalHost要吸引人才和留住人才,除了物质报酬激励外,更重要的是提供公平竞争的环境,提供培训的机会,同时提供给他们施展才能的项目平台。其次,提供一种自主、宽松的工作环境,有利于项目员工的知识创新。 三、小结 为了有效预防工程项目企业人力资源危机,我们希望中国的工程项目管理层能够以人为本,采取科学严谨的项目人力资源规划,先进的、公平的、高效的项目人力资源管理方式。如果出现人力资源危机的突发事件,则需要沉着冷静,耐心细致地应对,以防止事态的激化。同时,还应依靠法律和企业内部相关制度妥善处理危机事件。
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