【摘 要】我国建立的企业制度，是适应社会化大生产和社会主义市场企业管理制度以建立指标考核机制为中心
具体内容包括：资本保值增值指标，防止企业行为短期化，维护出资人权益；净利润指标，其中税前利润、销售收入、销售成本、期间费用应按不同部门或商品结构比例进行分解；奖金指标，其确定原则是与保值和净利润完成率挂钩。
（三）生产经营管理以预算为中心
企业要建立全面预算制度，包括财务预算（即成本，费用资金，盈亏及货币收支预算）、营业预算（即生产销售，采购，人工费预算等）和专门决策预算（如技改，购置固定资产等），并使全面预算贯穿于企业生产经营全过程，保证企业目标利润的实现。
（四）财务管理以资金管理为中心
比较可行的做法是通过全面预算，严格控制资金流量，充分考虑货币的时间价值，实行“一支笔”、“两条线”、“三会”相结合的办法来管理企业资金。所谓“一支笔”是指企业资金在通过全面预算的前提下，只能由一个人（总会计师或财务经理）来统筹安排。所谓“两条线”，是指企业要严格实行收支两条线，即资金由财务部门集中调度使用，以确保生产、经营、投资等的资金需求。所谓“三会”是指在“一支笔”，“两条线”的基础上，定期或不定期地组织召开：资金平衡会，讨论通过资金预算；资金调度会，根据各部门申报的用资计划，安排调度会，根据各部门申报的用资计划，安排调剂和解释说明；资金分析会，主要是跟踪分析、评价和考核资金的使用情况和经济效益。
（五）成本管理以环节控制为中心
环节控制是根据系统论和控制论原理提出来的。lOcaLHoST具体地说，成本管理必须按照这样的秩序分别进行控制，才是全员、全面、全过程且有效的成本管理，即设计成本的控制——采购成本的控制——生产成本的控制（即在制定合理的单位消耗定额前提下，应将指标分解到班组或个人，实行二级和三级核算制，把责任会计与成本会计相结合进行核算，以保证有序且有效的控制和管理）。
（六）非生产性开支，以期间费用、技改管理为中心
严格制订并执行经营费用、管理费用、财务费用的开支范围和标准，是向管理要效益的一条途径，也是一道难题。同时，企业技改投资的管理也是财务管理的重点，其关键是如何引导、策划和组织的问题。包括：对技改投资的效益论证；筹资渠道和方式；资金的投放时间方式和规模；技改项目（工程）验收和评价；技改投资回报率的跟踪考核。现在不少企业想搞技改，也敢搞技改，但不善于进行技改分析与论证，造成盲目投资，甚至资金浪费和经济损失，这应引起高度重视。
综上所述，在激烈竞争的市场环境中，只有加强财务管理工作，并使之成为现代企业管理工作的中心，才能使企业立于不败之地。