【摘 要】随着管理理论的企业从原先的行为企业员工利益，加快保障制度的完善与落实
首先，应对职工工资占企业成本的比例进行必要的调整，使其更趋合理。经营效益好时，应将其收益的一定比例用于提高职工工资水平，防止因企业人员工资偏低而被企业或改制后的企业老板无偿占有其劳动剩余。其次，应对企业拖欠员工工资支付相应利息，防止职工应当获得的工资现值与终值的差额被企业占有。再次，对临时工的工资水平应做出合理的规定，同时，对其工伤、医疗等劳动保险方面作出强制性的规定，改变临时用工待遇过低及其相应的社会保障得不到落实的情况。这样做必然可以激励企劳动者的积极性。
3.建立完善的激励制度，完善员工培训机制
说起激励，过去我们主要靠精神激励，而近年来，强调的又是以金钱为代表的物质激励。应该说，精神不是万能的，金钱也不是万能的，物质激励不能代替一切，我们必须掌握适度。所以应该有效的将物质与精神的激励结合在一起。
此外，如今企业及其员工所面对的社会环境变化非常迅速，这就要求他们不断地学习和充实自己，才能适应环境的变化。从企业的角度出发，要适应环境的变化就必须加强对员工的培训，特别是在培训的目的上，企业为员工提供的培训不仅要着眼于提高员工对岗位的适应性，更要着眼于提高员工对外部环境的适应性和对市场的驾驭能力及竞争能力。也即要扩大员工的知识结构，提高员工的整体素质。值得注意的是，这样的培训一定要充分考虑员工个人的发展规划，并使之与企业发展规划有机结合。
4.实行目标管理，促进人本管理的责任到位
实践中，若把人本管理放在整个企业管理体系中来考察，会发现它既是企业整个管理体系中的一个分系统，与整个企业管理紧密联系，为其管理目标服务，又有自身的目标和特点。LOcalhoSt根据我国企业当前的情况来看，虽多数企业仍保留有思想政治工作的专门机构，也有一定数量的专职人员，但由于目标不明确具体，使得人本管理特别是思想政治工作成了名副其实的软指标。因此，人本管理作为管理系统，应有自身的目标。这样做，既可促进人本管理工作任务的完成，改变口号多、文件多而落实少的状况，使企业管理者在人本管理方面的劳动成果得到社会承认。同时，实行人本管理工作目标化，也可以改变人本管理工作内容重复、互相挤占的分散状况，从而使人本管理工作走上规范化、科学化的道路。
总之，面对市场激烈、无情的竞争，企业应该更看中人才的竞争，本质上即是管理水平的竞争，而人本化管理是符合现代市场经济规律的一种管理模式，也是一种管理哲学。企业应该更强调管理要以人为中心，尊重人的价值，重视人性的完整性和人的需要的多样性，在管理中正确认识和处理人与其它生产要素的辩证关系，重视人的智慧、创造力及主导作用，实行综合性、动态性管理，从而帮助员工完善自我，实现人生价值，形成共同为企业的发展目标而奋斗的整体合力。

参考文献：
[1]张银岳，黄惠琴.西方管理理论发展的哲学方法论.管理科学文摘，2004，（6）.
[2]黄红发.人本管理：现代企业管理之魂[j].经济师，2002，（8）.
[3]姚华.新时期人力资源管理和国际通用读本.中国科技文化出版社，2004，3.