量化、具体化、指标化，并纳入会计核算系统，以便反映各财务主体履行财务责任的真实情况；（2）建立合理的业绩考评与利益分配机制，将各财务主体履行财务责任的情况与其经济利益挂钩，严格奖惩制度，以激发其积极性和创造性。
针对员工的激励方式注重物质，但更要加大对知识技能的培训投入。对于企业集团来说，技术、品牌和制度都是企业核心竞争力的重要构成要素，但不同的管理者使用同样的财务资源，创造的经济效益会有很大不同。加大能提升员工能力的培训投入，发掘并组合利用他们的人力资本价值，是提升企业核心竞争力的重要环节。
总之，现代国有企业集团的财务管理工作应该超越传统的业务核算功能，拓展到企业资金筹集、规划投资、成本费用控制、预算管理、预警监测等领域，并延伸到企业的战略管理、资本运作、业务流程管理和风险管理等方面，在财务管理上要更加注重财务资源的集团化运作，压缩管理链条，减少管理级次，加强财务控制力和资源配置能力，推动财务管理水平再上新台阶，真正“管好账本，当好管家”，为国有企业集团的稳健运行保驾护航

上一页  [1] [2]