一、企业裁员的现状
07年美国的次贷危机引发了一场继 1929年美国企业缺乏大规模裁员的经验，裁员方式往往简单粗暴，而伴随着这种裁员方式而来的是企业与员工之间摩擦的增加，使得裁员的各种风险接踵而至。进行人性化裁员对于管理者的素质和裁员人员的技巧有很高的要求。在做出裁员决策之前，企业必须有严密、具体的裁员整体方案，在裁员过程中坚持标准统一、公开透明。对于被裁人员的选择，在根据企业裁员标准严格筛选的前提下，充分考虑该员工的家庭环境、身体、心理特质等因素，及时为被裁员工提供再就业培训、物质援助等一系列后续措施。从而降低企业的道德风险、心理风险和运营风险。
（三）员工协助计划缓和裁员压力
员工协助计划是企业组织为员工提供的系统的、长期的援助与福利项目。通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议，提供专业指导、培训和咨询，帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题，提高绩效及改善组织气氛和管理。在裁员之前，企业必须对整个裁员方案做出严密的设计和控制，尤其是对于裁员执行人员的培训，在整个裁员过程中起着至关重要的作用。在裁员当日，采取适当的方式向员工通告信息成为裁员成败的关键。裁员之后的疏导、善后仍然体现了一个有责任感的企业对于员工的关心和道义。
（四）良好的外部关系是裁员成功的关键
虽然裁员只是企业的内部行为，但从外界舆论来看，裁员特别是知名企业的裁员，可能涉及到对员工利益、行业变化甚至是社会稳定都产生一定的影响，具有一定的公共效应，所以倍加关注。lOcAlHost因此，企业在进行裁员时必须对各界媒体进行密切的关注，及时与相关媒体做好沟通，对于舆论所关注的话题提前准备好应对策略和发言稿，这样的过程应该贯穿裁员前、裁员中、裁员后整个过程。
良好地处理企业外部关系能够将裁员的主动权始终掌握在企业手中，尽量避免裁员所带来的道德、运营等风险。