构的高素质管理人才。
3.采取措施,规避erp系统实施风险
通过前面对erp系统的实施现状的分析总结,可以发现企业在实施erp系统时有三方面的风险:环境风险,流程风险,决策信息风险。所以要及时采取措施来规避风险:一是要有一个好的erp系统产品,二是要有一个好的行业专家,三是用户积极配合。就企业来说,要规避风险排除障碍,保证项目的成功,需要有以下的因素:建立高效组织协调机构;综合发展培养财务人员的全面素质;分析重组业务流程,建立财务分析评价体系;保证数据资源的安全,建好内部控制制度。

参考文献:
[1](美)george h bodnar.会计信息系统[m].北京:清华大学出版社,2003
[2]谢家平等:基于erp的快速财务系统研究[j].机械与电子,2002(2):51～55
[3]陈启申:供需链管理与企业资源计划(erp)[m].北京:企业管理出版社, 2001
[4](美)robin cooper,robert s.kaplan.成本管理系统设计教程与案例[m].大连:东北财经大学出版社,2003

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