【摘要】当前的企业都面临着前所未有的挑战。如何迅速摆脱困境,度过危机是企业家们共同关注的课题。在现实严峻的今天,深入了解和研究丰田的全要素创新管理模式,对我国制造业企业竞争力的全面提升有着重大意义。
【关键词】全要素创新管理模式 丰田汽车公司 经济危机 制造业

一、丰田的全要素创新管理模式分析

1、战略创新
在丰田的初创阶段,主要是进行技术和资金的积累,整个初创阶段公司企业要创建界面友好,协同运作的创新信息网络,使得创新信息能及时、有效传递和共享,这是全要素实施的基础和保障。二是企业要以技术创新为中心、战略创新为方向、组织创新为保障、市场创新为途径、制度创新为动力、文化创新为先导、协同创新为手段,实现技术与非技术协同创新,达到企业整体创新最优,提高企业的效益。三是企业可以通过员工培训、岗位轮换、专利申请等制度创新形式,鼓励每个员工创新。四是掌握专有技术、有权威、有领导能力的领导在创新中起主导作用,领导是实施全要素创新管理的关键。五是企业与外部的创新源要保持密切联系,及时、便捷和经济地获取外部的最新科技知识和市场信息,降低创新风险,提高创新效率。六是采用召开内部和公开会议等形式使各种创新不断相互交流,以便各种创新协同;提倡人人、处处、时时创新的企业文化,树立人人争创新,事事要创新的氛围。

【参考文献】
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