企业的经理人是只懂经营不懂生产，或者只懂生产不懂经营。”即使做内容的人也“必须有比较好的的广告和发行渠道、客户资源”，“市场化要求经营管理人员必须转换经营思路，搞内容的要有经营头脑，搞经营的要会管理，懂财务，要学会看数据、看财务报表” 。
除此之外，传媒管理队伍还存在经理管理人才流动机制僵化、传媒管理者职业理念贫乏、职业化程度低等问题。传媒经营管理迫切需求既懂新闻业务又懂经营管理的人才,而现实问题是，后备队伍的成长和培养机制尚未形成。因此，这是一个十分尖锐的矛盾。
3、少数传媒经营管理者注重自我积累和实践探索，其经验和教训值得探索总结。
目前，一些为人瞩目的传媒经营管理者已经脱颖而出，比如南方日报报业集团的一批精英管理骨干。一些非公有的媒介机构，也在市场上摸爬滚打中出现了一些优秀的经营管理精英，比如凤凰卫视的刘长乐、光线传播的王长田、阳光卫视的杨澜等。他们在媒介发展、媒介经营管理上已经有所作为，取得了一些令业界所瞩目的成绩，也有一些值得借鉴的经验教训。他们在媒介市场上开创了探索性工作，走出了中国传媒的职业化管理道路的开端。这些具有传媒职业经理管理潜质的从业者逐渐脱颖而出，其表现和趋势值得关注。
可以说，现在的传媒市场风云变换，造就了一批职业管理者，他们或许还有痛苦也有迷惘更有艰辛，但他们都走在最好的时光隧道里，也走在勃兴的市场环境中。因此，目前的传媒经营管理者值得关注和探讨，他们的探索和实践急需总结和梳理。