经历了中国早期改革开放的人们都记得我们曾经有过的一段失落与担忧，那就是当发达国家的跨国公司在中国所向披靡的时候，人们都在担心我们的国产品牌以后还能剩下几个。今天，这种担忧在某种程度上已经成为现实。我们许多老品牌的确已经失去了竞争力，甚至从市场上消失了。但这个事实并没有让人们沮丧，因为我们有了新的品牌，是这些新品牌让中国夺回了电脑、彩电和手机等市场的领先地位。更让我们有理由高兴的是，我们的企业正在诸如汽车等其他领域内续写着同样的故事。 以通讯产品为例。当一个传呼机在中国卖到上万块钱的时候，许多中国的企业看到其中丰厚的利润，但一次又一次尝试并没有改变摩托罗拉一家公司在传呼机市场上孤独求败的事实。然而，从几年前5%的市场份额到现在的半壁江山，中国的手机企业却以其惊人的发展速度完成了中国手机市场的一次大调整，它让所有的外国公司都多少显得有些措手不及。 中国市场本身经历了一个从无到有的过程。一方面是市场的游戏规则从无到有，另一方面是中国在市场经济条件下具有现代企业管理能力的人也是从无到有。市场开放之初的担心是，国产品牌会消失，其根本的焦虑是民族企业的前景。而当时我们忽略的一点就是，开放市场一方面自然是引进了强大的竞争对手，但新的体制也能够创造全新的人。只是当时我们并不清楚这些在新体制下创造出来的人是什么样子的，他们到底能做些什么。 能够带领中国的企业在一个新的、高技术含量的行业里取得优秀的成绩固然可喜，但作为一个长期的企业管理者和中国工业发展的观察者，我更关心的并不是这一点。 产品随着它的生命周期的发展，其生产从发达国家向次发展国家和发展中国家过渡本是一个规律。localHoST早年日本、韩国都用衣服和鞋向美国人换取过电子和机械方面的产品。衣服和鞋的利润固然不高，但它仍然给生产者以合理的回报。可在今天的中国，我担心今后我们即使造出全世界人需要的衣服和鞋，也不够我们换取西方国家的高科技产品。如果说一个健康的行业就像是在挖一座含金量高的山，企业只要努力，就可以获得丰厚的回报。当这个行业的产品趋于成熟以后，西方的企业便会渐渐退出。这时候，这座山不高了，但还是可以给开采者合理的回报。怕的是过度的开采迅速将这座山夷为平地。这还不够，于是又开始往地下挖，挖出的矿石虽然仍可以提取一些黄金，但坑越挖越深，自己也陷得越深，以致最后不可自拔。这就是一些中国企业的“掘坑现象”，我听到西方许多企业和学术界人士指出，一个行业，只要中国人一介入，用不了多久就变成了一个大宗产品行业。大量的投资换来的是微薄的利润，想要转行，又因为这“坑”掘得太深，欲“拔”不能。 问题是，这种“掘坑现象”是不是一个行业发展的必然规律？答案显然是否定的。从中国开放市场到今天，20多年过去了，我们的企业经历了一个重新建立自信的过程。当我们熟悉了来自发达国家的竞争对手以后，就发现，其实许多过去对西方企业的理解和假定都不一定能站住脚。 来自发达国家的跨国公司自然在技术和管理上有其明显的优势，但他们也同样有着明显的劣势。首先，他们不如我们“饥饿”，没有我们的冲动。其次，他们的决策核心往往是在海外，对中国市场变化的反应总是比我们滞后，而且欠缺灵活性。 最后，他们的人才并不一定就比我们优秀。特别是现在越来越多的管理人员从外企转中国公司，更是加强了我们的人才队伍。然而，所有这一切只是为了中国企业不去“掘坑”创造了条件，但要真正打造一个健康的中国企业，打造一个健康的行业，就需要在技术和管理的各方面都下大功夫，而不能把宝就押在一点，比如制造成本上面。 最近国内手机市场的现状已经开始令我们担忧了，前不久看到一份调查，显示今天上半年国内品牌手机销量开始落后于摩托罗拉、诺基亚、三星。这种担忧归根结底还是来自我们的国内手机厂商“掘坑自陷”的结果。 真切希望我们中国企业不要再继续“掘坑自陷”了，我们要争取跳出“坑”来，轻松上阵，共敌外侵。