制的实施为企业的长远发展铺砖垫瓦、堵漏塞洞。
1995年2月27日，世界上有着233年历史的巴林银行垮了，原因就是董事会的一个错误决策，由于巴林新加坡分行的经理利森，通过做期货买卖，为巴林银行带来了巨大的效益。董事会赋于了利森可以先斩后奏的权力，利森做了风险很大的被称作“套汇”的衍生金融商品交易，期望利用不同地区交易市场上的差价获利。在已购进70亿美元的日本日经股票指数期货后，利森又在日本债券和短期利率合同期货市场上作价值约200亿美元的空头交易。不幸的是，日经指数并未按照利森的想法走，在1995年1月就降到了18500点以下，在此点位下，每下降一点，就损失200美元。利森又试图通过大量买进的方法促使日经指数上升，但都失败了。随着日经指数的进一步下跌，利森越亏越多，眼睁睁看着10亿美元化为乌有。问题的关键在于没有严格执行授权审批控制，公司应当根据经股东大会批准的年度投资计划，按照职责分工和审批权限，对投资项目进行决策审批。重大的投资项目，应当根据公司章程及相应权限报经股东大会或董事会批准。公司也可以设立投资审查委员会或者类似机构，对达到一定标准的投资项目进行初审。本例中，利森对外投资没有经过集体审批，不相容岗位没有分离，也没有监督机构，最终导致了巴林银行的倒闭。没有严格的内部控制体系，公司的持续经营都不能维持，更不用谈价值最大化了。
财务管理和内部控制的最终目标都统一到企业价值最大化上来，财务管理是从企业理财的角度，来衡量财务管理工作的是否合理有效，而内部控制涵盖单位内部的各项经济业务活动，遵循企业经营合法合规，内部机构设置既相互牵制，又协调配合，最大程度的降低成本，提高人员素质，做到高效率运作，低成本支出，同时建立风险评估机制，信息沟通机制和监督机制，高级管理部门重视内部控制的态度有助于会计系统和控制程序发挥最大的效力。任何内部控制体系的建立与存亡均取决于高级管理层，如果高级管理层采取强硬立场，对违反经营政策和内部控制制度的任何偏差决不容忍，那么整个公司将在这种气氛中生存发展。管理部门的态度将影响到会计人员和其他部门的工作态度，使企业在各个方面都能良性发展,获取最大的经济效益

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