标和盈利能力指标，营运指标、现金流指标和资产结构指标为依据；二是对指标进行综合的预警评估。首先确定指标权数，根据各项指标在预警中的重要性赋予权数，其次是聘请专家和企业内部人事共同对各个指标进行打分，再是要去确定指标等级标准，通常分为优秀(1分)、良好(0.8)、中等(0.6)，低(0.4)，差(0.2)五等，最后是根据指标权重和得分，计算出综合评估得分。评估公式为：评议指标总分=∑权数*等级参数。三是根据财务预警指标分析情况，结合企业其他相关部门收集的相关信息，由企业财务管理部门撰写财务预警分析报告。对于评议得分较低的指标，有关人事应给与相应的重视，分析低分原因，找出问题所在，避免潜在风险的恶化。

3 结语

财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一，高效的财务管理能够增强企业的竞争力、提高企业经济效益，随着信息化时代的发展，企业的财务管理也必须随之完善甚至要走在时代进步的前面，建筑企业主要领导人员及财务人员只有不断学习，更新知识，树立全新的财务管理观，加强财务管理相关制度的建立和监督，紧跟时代的步伐，才能更好的进行企业内部的财务管理。

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