理要效益,使其管理逐步走上现代化的平台。
3. 重视产品升级,实施名牌战略
中小企业的发展壮大不能仅仅是简单的量的扩张,而应当把产品上档次作为追求目标在重开发、重质量、重服务、重信誉的市场观念引导下创出一大批名牌产品。随着买方市场的逐步确立和市场竞争的加剧,中小企业只有依靠自己的优质产品才能在市场中立稳脚根、求得发展。因此,中小企业需要对产品科学定位,集中全力进行科技创新,创出自已的名牌,使产品服务功能不断提高,重视产品的升级和更新,以实现企业的可持续发展。
4. 提高管理者素质,建立科学用人机制
没有一个高素质的管理者队伍,私营企业就不可能有旺盛的生命力,时代要求管理者必须努力学习新知识,吸取新营养,逐步提高市场预测、经营决策和管理能力。同时,还要善于选人用人,中小企业应充分发挥自身机动灵活的特点,形成科学、合理的企业领导体制和组织制度,构建一套有效的激励和约束机制,真正做到经营者能上能下,人员能进能出,收入能增能减,充分挖掘人力资源的潜力,最大限度地激励和调动员工的积极性,为高层次、高学历、综合能力强的人才提供发展和提升的平台,从而进一步提高私营企业发展的整体质量,促进产业升级。
5. 孕育企业文化,打造企业核心竞争力
在市场经济条件下,任何一个企业要想在竞争中立于不败之地,都必须有良好的企业文化作后盾。中小企业只有塑造符合自身特点的企业文化,才能真正发展壮大。在建立现代企业制度的过程中,塑造企业文化,营造企业文化理念,是形成企业凝聚力,实现企业可持续发展的重要一环。
核心竞争力是经过长期积淀所形成的,其核心是健康的企业文化,其关键是企业的学习和创新能力。打造企业核心竞争力,应避免三个误区:(1)脱离企业战略谈核心竞争力。核心竞争力是为企业战略服务的。(2)企业的核心产品不等于核心竞争力。(3)企业的局部成功因素未必是企业的核心竞争力。过去促使企业成功的因素未必能保证企业继续获得成功。

四、总结

经过30多年的高速发展,中小企业已经完成了以填补市场空白、迅速扩张为主要内容的“量的积累阶段”,进入以企业全面转型和提升为核心任务的“质的提高阶段”。要实现中小企业二次腾飞,促进中小企业的可持续发展,需要不断完善中小企业的管理体制,提升管理者的综合素质和社会责任意识,打造符合自身发展的企业文化,并不断优化其发展的宏观环境,从而实现中小企业可持续健康的法杖。

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