观念。竞争为公共体育场馆财务管理带来了活力,创造了机会,同时也提出了更高的要求。作为财务管理工作者,必须树立强烈的竞争意识。财务管理工作者应当不断学习,提高综合管理水平,不断分析、预测并随时对各种变化冲击做好充分的应对准备,强化财务管理在资金的筹集、资金的营运、收益分配中的决策作用,并在竞争中不断增强承受和消化冲击的应变能力,使公共体育场馆抗风险能力不断增强,在竞争中发展,在发展中壮大。

(2)经济效益观念。正是由于市场经济的影响,我国公共体育场馆在注重社会效益的前提之下,又注重兼顾自身的经济效益。财务管理工作者在日常的财务管理活动中,必须牢固树立经济效益观念,在筹资、投资及资金的运营上都要讲究投入产出比,尽可能降低成本,提高资金使用效益,开源与节流并重,更好地实现财务管理目标,实现效益最大化。
(3)时间价值观念。时间就是金钱的寓意在于资金是有时间价值的,一定量的资金在不同的时点,其价值量是不同的,二者之间的差额就是时间价值。为了使有限的资金得到最充分、最优化的利用,并使投资项目的经济评价建立在全面、客观、可比的基础上,财务管理工作者必须考虑资金的时间价值,在分析和比较的基础上作出合理的判断,以帮助领导层作出正确的决策。
2. 建立控制系统,规范动作程序
即根据公共体育场馆的工作范围、工作性质和任务特点,建立起一整套的公共体育场馆财务管理内部控制系统。从组织和制度上对公共体育场馆的财务实行内部控制。同时还要规范公共体育场馆财务会计的运作程序、科学合理地设计业务流程,明确各个岗位和控制点监督控制的主要内容等。各公共体育场馆应建立起全方位、全过程的财务监控体系,要将财务管理完全融入业务流程管理,优化改造业务流程管理系统,使之与会计管理信息系统实行全面、动态对接,业务的各个环节的相关信息都要传送到财务管理子系统中,从而实现财务管理全过程跟踪管理,并借助于计算机系统实现自动控制功能,将大量的人力从琐碎的体力事务中解脱出来,重点关注例外事件的处理和管理系统的更新改造。实现不相容职务的分离,推行规范的分级授权审批体系,同时实施相应的内部稽核机制和监督检查机制,将实施过程存在的问题反映出来,并及时加以解决。另外,各单位应严格遵守收支两条线的管理规定,维护财经法纪,保护国有资产和财政资金的高效运行。
3. 讲求控制方法,加强财务分析
公共体育场馆财务内部控制要讲求科学的控制方法,要综合运用组织规划控制、授权批准控制、会计复核控制、全面预算控制以及内部报告和内部审计控制方法。要区别业务的性质和工作的特点,合理地界定和动用不同的方法,或几种方法灵活组合,合理搭配,以求获得最佳的控制效果。除此之外,还要加强风险防范控制,即根据关键任务的着重环节,明确风险控制点,对控制点的活动加强预测并建立起一套预警、评估、报告、应急和防范的规章制度,只有这样,才能收到实效,避免大的损失和失误。财务分析是指通过分析,反映各单位业务活动和经济活动的效果,并将分析结果及时反映给单位领导和上级主管部门,为其进行经费收支决策提供科学、可靠的依据。财务分析的主要内容包括财务收支预算执行情况、财务收支状况、资金运行情况、专项经费使用情况、资产使用及管理情况、事业发展效果等。

参考文献:
[1]张金凤,做好事业单位会计工作的思考[j].商场现代化.2005年第1期.
[2]杨远波,彭刚毅.对我国体育场馆现状与运营模式的探讨[j].体育科技文献通报,2008,(16).
[3]张林,《体育及相关产业分类(试行)》解读.

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