尽管企业培训活动考试的传统培训模式。在注重针对性的前提下,体现出系统性和前瞻性。

5 企业对培训工作的重视程度直接影响培训效果

在近二十年的发展中,美国企业越来越重视员工的培训工作。有数据表明,1983年用于正式培训的支出是396.66亿美元,而在1991年已达到了633.33亿美元,年增幅达到59.26%。在美国,公司一般拿出其销售收入的1-5%或工资总额的8-10%用于培训工作。如:美国通用电器公司每年用于员工培训和领导发展的费用高达10亿美元。美国企业也通过提供培训课程、在岗培训、报销学费、资助参加管理研讨会等多种形式来支持员工参加培训工作。日本松下公司的电器是在生产“人”的过程中产生的。他们把培养人看得比生产电器还重要,建立了世界上最大的培训中心,每年开支40亿日元花在职工培训上,使其在名牌产品的背后拥有一支高素质员工,这就是松下公司长盛不衰的生财之道。
而我国各类企业在员工培训方面的投资与发达国家相比仍处于很低的水平,用于员工培训的投资微乎其微。据有关部门对282家国有企业的调查,员工培训经费只有工资总额的2.2%(人均教育经费仅49.5元),远低于发达国家10%-15%的水平。我国的企业领导必须以长远的眼光看待企业培训,转变观念,强化员工培训在企业的基础地位,树立生产和培训是一个统一整体的观念,通过培训这一有效手段,使员工为企业战略目标的实现而共同努力。
可见,员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容之一。一个企业要获得持续的发展,培训是必不可少的。LocALHost通过培训可以把新技术、新思想、新制度、新观念贯彻到员工中去。如果企业缺乏系统的培训,那么企业靠什么来发展呢?企业没有发展,怎么有持续经营的可能呢?想把自己的企业打造成“百年老店”,就要重视培训,抓好培训,对企业、对员工将会是一个双赢的选择。这同时也是新世纪管理思想的体现。