摘要：随着企业改革的不断深入，国家对政府部门、企业管理层、部分民营企业、个体企业财务管理的不断加强，许多大案、要案首先是从一些迅速壮大的民营企业开始萌芽，作者根据多年来的公路施工工作经验，对民营企业中的财务管理作出分析。
关键词：民营企业；财务；管理

近年来，随着国家进一步鼓励与扶持中小企业发展，特别是加大了公路建设的力度，使一些中小型施工企业以惊人的速度迅速发展起来，而大部分公路施工企业的财务管理状况都存在着很严重的问题，部分细节跟不上国家正规企业相对规范的管理制度，比如财务层层分设、项目核算一锅端的问题，显而易见的是，许多公路施工小企业就跟不上企业发展的进度，特别是小型公路项目，个体的承揽工程，甚至没有财务账，审计时，这样的情况很多，一些施工单位，一个年度内或许承揽了多个项目，但它为了节约开支，主管记账的企业利润最大化

每一分部、分项工程的开展，应根据实际用料情况，会同工程部进行经验总结，分析材料盈亏状况，及时采取措施，逐步从分部、分项工程的考核上升到整个工程考核，以点带面，从细微处着手，根据某一天材料价格、用料作为核算对象，对设计用量和实际用量进行核算，对比分析，及时将盈亏情况上报给公司领导及项目经理，从而进行有效地决策，健全内部控制，使企业的各项经营活动做到活而有序，减少了不必要的成本费用开支，促进企业的有效经营，以求企业实现更大的盈利目标。有的企业对财产物资的内控管理相当薄弱，制度形同虚设，采购环节职责未按规定严格分离，经济往来中审查制度不严密，存货发出手续不完善，加之未及时与财务部门对账，造成多年来库存物资的毁损、报废、短缺未得到及时处理，致使潜在亏损增加，经营风险加大。LoCalHost有些企业在业务活动经费的管理中往往存在着较大的管理漏洞，为了搞活经济，允许部门经理支一定比例的业务费用，但对这部分费用的适用范围无明确规定，更无约束监督机构，导致部门经理大手大脚、挥霍浪费。另外，工程拖欠款也是公路施工企业普遍存在的问题，对施工企业的经济效益影响很大，财务部门加强财务管理并重视资金的时间价值，对预付款、备料款、计价款及其他收款应及早收回，对未按合同规定的项目做好记录，在必要时作为依据提出。

4 防范市场经营风险，规范财务会计核算，全面推行预算管理

如今的公路建设市场，一些小的企业往往是小的投入，大的收入，形成了业内同行的迅速发展壮大的“捷径”，而殊不知，一些企业往往是工程完了大概计算一下成本，因为国家近年来对公路施工事业的大力扶持，做完的工程只要质量过关，对一些公路施工小企业都给予了宽松的政策，所以部分公路施工领导者许多都是大笔一挥，不计算成本，大账上一过了之，反正是挣了。因为这样的态度，使得多个项目的管理过于松懈，使成本日益增加。久而久之，为企业的长远发展留下了不可忽视的隐患，要想正视这个问题，也得从公司领导层开始抓起，从思想上、观念上意识到项目单独核算的重要性。通过每月的工程核算，工、料、机月月公示，从而做到成本公开、职工监督、目标责任明确，努力塑造以人为本的目标成本管理理念，把成本管理和人管理结合起来，把目标成本管理贯穿于整个施工活动的全过程，贯穿于项目管理，每个工段的各个环节，发现问题、解决问题，找出经营过程中出现的方方面面的管理问题，通过项目管理月月公示，从而从小处、从细处节约施工管理费，提高资源利用率，使企业的项目管理走上良性发展的循环。
随着国家经济建设的迅猛发展，国家扶持中西部建设的呼声也日益加强，扩大内需保增长的形势，必将会带给同行们更加广阔的公路建设市场，而运作好建设中的财务资金更是当务之急，当前，山西公路建设行业各项工程也在紧锣密鼓的抓紧进行，前进中的部分中小企业都在努力探索适合现代公司建设企业发展特点的现代企业管理模式。作为中小型公路施工企业，，又应当建立一个什么样的财务管理机制，走什么样的发展道路，也是广大同行正在探索和研究的问题。