铁路多经企业人力资源管理若干问题的探讨 |
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企业 人力资源 管理 策略
论文摘要:人力资源是企业的核心资源,铁路多经企业应以人本管理为导向、树立新型人力资源价值观,构建企业与员工间的劳动关系,进行企业文化建设,营造和谐劳动关系、良好经营氛围,保障企业经营活动正常开展。 5.学习、借鉴“三资”企业人力资源管理经验。预测岗位数量,按岗配人而非按人设岗。实行优胜劣汰,实现人力资源的合理配置。科学机构设置,做到精简高效。突出人的主体地位、促进员工与企业的和谐。 6.注重企业文化建设,营造人力资源建设的良好氛围。企业文化是将企业战略与组织结构牢固结合起来的潜在力量,优秀企业文化的核心是“以人为本”。经营始于人终于人,人才培育成功,企业才能发展。人才培育失败,企业也将灭亡。在生产经营中,人不仅与物打交道,更多的是与人发生关系,在生产中建立平等、互助、和谐、温暖的人际关系,使人有一个团结、和谐、友好相处的生产经营环境,这对调动人的生产积极性,促使生产关系更适合生产力的发展,提高企业经济效益非常重要。 (四)促进员工职业生涯发展 通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效,进一步开发员工的智力潜能,以增强人力资源的贡献率。 1.加强新员工岗前教育,帮助他们了解和适应企业、接受企业文化。主要内容应包括企业的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。 2.开展富有针对性的岗位技能培训。LOCAlhOSt对管理人员,即将晋升者开展提高性的继续教育培训,促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。 3.鼓励和关心员工的个人发展,参与制订个人发展计划,并及时进行监督和考察。增强员工归属感,激发工作积极性、主动性、创造性。 立足做大做强要求的铁路多经企业人力资源管理,既要考虑组织目标的实现,又要考虑员工个人的发展,强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展,努力求得员工与企业的双向和谐,双向共赢。 参考文献: 1.知识经济下的中小企业.经济科学出版社,2002 2.胜绪.员工管理.海天出版社,2002 3.胜萍.人力资源.中国纺织出版社,2002 4.凤杰.中小企业创新.东北财经大学出版社,2002 5.王建萍.以人为本的管理与企业价值观[j].中外企业文化,2005,(8). 6.石书臣.人的全面发展的本质涵义和时代特征[j].河北大学学报,2002,(2). 7.张士铨,等.知识经济时代的人力资源管理[j].体制改革,1998,(9).
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