摘 要：百年润发在经历了几次改嫁之后重出市场，希望在竞争白热化的洗发水市场有一番大作为，然而经过近年的运作，其收效并不理想。通过对其根本原因分析，挖掘其营销之路曲折的原因，并提出相应的合理化建议为其将来企业自身条件，确定被企业及产品在目标市场的位置。也就是树立一个在顾客心目中占据独特位置的企业具有特色的企业及产品形象，并争取顾客对特定形象的认同。此定义首先是在上世纪70年代由美国营销学家艾•里斯和杰克•特劳特提出。市场定位的关键就是想目标市场说明本企业及产品与现有或潜在竞争这的区别所在。这种为企业及产品形象策划，目标顾客理解并正确认识本企业及产品与竞争者不同的象征性行为，都称之为市场定位。
简单来说就是，树立并突出企业及产品的特色，取得市场竞争优势，确定产品在市场中的地位。比如，佳洁士——防蛀齿，奔驰——良好的发动机功能，丰田——企业，想要在国际品牌主导中国市场的现在保持长期竞争优势，适时而不盲目的扩大市场占有率有一定的道理。总之，在高度竞争同质化的洗发水市场，百年润发要继续续写华章，百年润发走出差异化的道路，站稳自己的脚跟，实现品牌复兴的使命，重新创造自己的传奇，对于纳爱斯来说任重而道远。