| 物流企业并购中的财务协同与财务整合 |
|
|
|
、组织的调整，拓宽融资渠道，获得多方面的资金支援。为此，物流企业并购后的首要任务就是实现对目标企业的资金控制，实行一体化的资金运作。其措施主要包括．一是及时锁定被并购企业的银行帐户，及时回笼货款，清理往来账款，对融资和长期投资实行严格控制。二是在资金使用上实行预算管理制度，严格审批手续，实现对目标企业资金统一调控的目的 上一页 [1] [2]
|
|
上一个论文： 浅谈企业并购的财务风险及其控制
下一个论文： 关于企业并购的财务问题及其对策探析
|
|
|
|
看了《物流企业并购中的财务协同与财务整合》的网友还看了：
[电子机械]浅谈中小企业电子信息安全技术研究
[企业管理]女性高管对旅游企业绩效的影响
[法律论文]试论我国物流法律法规体系的完善
[企业管理]我国企业社会责任的分析与建构
[企业管理]企业中层管理者沉默行为研究
[企业管理]品牌价值视角的企业软实力提升策略
[法律论文]试论当前我国国有企业固定资产投资方面法制建设的
[法律论文]试析发挥企业法律顾问作用 防范治理企业劳动纠纷
[法律论文]试析检察机关如何服务保障民营企业健康发展
[经济论文]浅议集团企业内控体系建设
|
|
用户登录 
新用户注册 
