摘要：新世纪企业企业所认识和应用。汾酒集团有着悠久和良好的管理基础，1978年首先开展了全面质量管理，并于1988年获得“全面质量管理奖”，且汾酒、竹叶青酒率先通过了产品质量认证，1999年又通过了iso9001质量体系认证，使质量文件得以充实和完善，质量管理日趋标准化、规范化。虽然在传统管理方面我们有很多经验，然而步入知识经济时代，我们的管理方法、思维定势等还显得很不适应，质量体系还很不健全，还没有真正形成高效闭路运转，一些部门和领导还没有真正从思想上纳入iso9001标准轨道，有标不循、有章不遵，导致体系链条出现盲点、断口。特别是中国加入wto后，具有先发优势的中国酿酒业将面临广阔的国际空间和更多的发展机遇，如何抓住机遇、发挥优势、扩大国际占有率，创造更大的经济效益，竞争焦点就是质量，即如何从严抓好质量工作。质量好的企业在竞争中不断发展、脱颖而出，质量差的企业在竞争中将被淘汰。本公司决策层在20世纪90年代中期就提出了“以市场为衣食父母，一切服从市场，一切服务市场”的口号，坚持环境变。强化质量管理的决心不变；机制变，以质量为纲的经营思想不变；市场变，走质量效益型道路的模式不变，走出了一条博采众长，继承精华，自成一体的质量管理新路子。推出了“建立市场档案，实行动态管理，运行高新技术，提高产品质量；降低产品成本，增强竞争能力；加大宣传力度，拓宽销售渠道”等十大营销措施。公司上下以“名牌战略”管理效益工程为核心内容的“二次创业”全面推开，销售收入逐年上升，汾酒集团公司在全国同行业综合效益排名由2002年的第六位上升到第五位，荣膺“中国最具影响力企业”称号，荣获“全国轻工业质量效益先进企业特别奖”。locaLHOSt
市场竞争，大浪淘沙，优胜劣汰。汾酒、竹叶青酒之所以成为不败名牌关键在于有产品质量为基石，工作质量作保证。我们只有不断巩固质量大堤，全方位推行质量管理，实行全员、全面、全过程、全力以赴、持之以恒的质量管理，牢记决胜市场靠名牌，名牌靠质量这条硬道理，才能持续地提高产品质量，提高企业整体素质，才能在竞争对手林立的市场中站稳脚跟，不断挤占和扩大市场，企业的经济效益才会大幅度提高。