开展。
2．2大学图书馆组织创新的障碍
组织创新涉及创造或采用新的技术方法、途径和程序，且具有某种程度的冒险与不确定性。因此，大学图书馆组织创新可能会存在以下障碍：
(1)图书馆界将自己同社会创新的潮流隔离。人们通常认为创新是与营利组织相关的概念，而图书馆界则认为自己是社会公益性机构，不应该受到商业文化的熏染。因而有不少人认为，将自身与商业价值观念隔开是一个很重要的自我定位，所以就不愿意从创新的角度来衡量自己。
(2)图书馆缺乏创新的动力。在世界各国，图书馆都是非营利性的公共服务机构，为社会公众服务的宗旨保证了其生存，且该领域人士倾向认为图书馆所提供服务是任何社会所必须、超乎社会形态和经济形式之外的产品。因此，图书馆界应该跟随时代变迁而“随波逐流”，勿需创新来维系其生存。
(3)图书馆创新的经济能力比较弱。图书馆创新，特别是图书馆的技术创新，需要大量经费支持，而资金不足是其实践中遇到的另一大难题。首先，大学拨款有限，并不足以维持图书馆的生存与发展。其次，图书馆自筹资金的能力弱，是个“经济弱者”。因此，也可能影响组织创新的实施。
(4)图书馆领导者与其冒风险创新，更愿意对图书馆进行传统管理。图书馆是靠社会服务的性质取得财政拨款，而非工作效果。图书馆成功的标志是规模扩大，规模越大级别越高，争取到的预算也就越多。然而任何创新尝试都会使正在进行的活动削减，失去地位和声誉。因此，图书馆领导者更愿意维持现状，而不愿意冒险。
(5)图书馆缺乏对创新进行刺激与奖励的机制。图书馆创新不能通过市场获利，且往往容易招来非议。因此，当图书馆尝试新的管理方法或机制时，会被认为冲击了其基本任务、生存理由和价值观念，有损公众利益。这也导致基于图书馆使命所进行的创新，得不到经济上的奖励或其他形式的报酬。
此外，大学图书馆组织创新的障碍还包括心理、组织及经济因素。心理因素源自馆内同仁惧怕改革；组织因素主要是指大学管理阶层未能支持图书馆之创新活动，因图书馆创新可能无法带来实质的效益；经济因素设计创新活动需要投资成本，且可能为图书馆带来冒险或其他不确定性等。
3 大学图书馆组织创新时应该注意的问题
(1)要有科学求实的态度，以创造适宜图书馆具体隋况的新思路和新方法。同时，图书馆管理应该讲求科学、顺民心、重民意，应本着对使用者的根本及长远利益和负责精神进行规划，以谋求图书馆的发展。
(2)图书馆领导者应该以开放的心态和批判的精神，虚心学习他人的长处，严格按照科学决策的程序和方法办事，实现决策的民主化、科学化，努力达到图书馆管理创新的预期目的。此外，图书馆领导者应该充满活力积极领导，他不仅是一位管理者，也是一位经营者。其通过活用图书馆中的创新人才及适度配置馆内资源，以激励馆员从事创新活动，谋求图书馆的长期发展。与此同时，大学图书馆单靠少数领导者的知识、能力和经验进行决策，极易造成决策上的失误。因此，图书馆应该转变决策方式，建立一支由本馆和外单位优秀人才组成的智囊团，集思广益听取其意见，从而提高创新决策的效率，减少因思考不周而造成的失误。
(3)图书馆创新并非要求每个图书馆都刻意标新立异，而是从实际需要出发，创造出更为有效的手段。图书馆创新惟有以读者实际需要为着眼点，才能为使用者创造出更大的收益，增加为社会创造财富的能力，也更能体现自己的价值和用途。
(4)图书馆创新活动涉及许多技能，并需要从事大量工作。因此，光凭某个人的力量难以胜任，而是应该培养一支创新型队伍，以推动图书馆各项创新活动。
结语
时代变迁使大学图书馆遭受冲击，但也同时赋予其新的契机与定位。组织创新已经成为图书馆时势之潮流，在此，大学图书馆必须不断创新、不断变革。虽然大学图书馆组织创新需要考量的因素与面临的障碍众多，但是如果能成功将创新观念导入，使其成为创新型组织或学习型组织，相信对于未来图书馆的发展，必定能够带来正面的影响

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