关于企业人才资源管理信息化的思考 |
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的重要性、必要性和迫切性,加强对信息化人才的培养和储备工作,把培养、吸引和用好人才作为一项重大的战略任务切实抓好,努力营造一个尊重知识、尊重技术、尊重人才的良好企业文化氛围,形成一个相对完善的复合型信息化人才的选拔任用、激励约束机制,以适应现代组织人力资源管理的发展方向。 (三)积极推进人力资源管理体制和理念的革新 企业人力资源管理信息化不是简单地用计算机代替手工劳动,也不是将传统的管理方式照搬到计算机网络中,而是借助于现代信息技术,引进先进的管理理念和方法,对传统的、不适合市场经济要求的落后管理模式、僵化组织结构、低效管理流程等进行深刻的变革。如果传统的管理体制不改革、旧的组织结构不整合、落后的管理模式不改变,即使使用了计算机和互联网,信息化的优势也难以发挥,企业管理水平也难以提升。 因此,对目前大多的企业而言,推进企业人力资源信息化建设,必须同时推行人力资源管理体制和管理理念的革新,使信息技术、机制创新、理念革新形成良性互动,相互促进与支持,才能获得真正意义上的成功。 结束语 总之,企业实施人力资源信息化管理,对于提升企业管理水平乃至推动企业快速发展有着积极的作用,也是社会发展、企业实现现代化的必由之路。重要的是,企业在实施过程中,必须坚持严谨的科学态度,实事求是的工作作风,不断地追寻和探索适合自身发展的路子 上一页 [1] [2]
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