浅论企业组织结构分类中的逻辑问题 |
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作者:金德智 杨建明 韩美贵
企业组织结构进行分类时出现的错误入手,提出分类的前提及分类的逻辑企业组织结构”3种较为常用的分类标准及分类结果 4.1第1种分类 a.分类标准:企业中命令传输是否线性(即每个组织单元是否只向一个上级负责,一个上级对下级直接行使管理和监督的权力)。 b.分类结果:a直线型组织;b非直线型组织(包括矩阵型组织)。 矩阵型组织作为非直线型组织的主要代表。所谓矩阵型组织结构,它是由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织:纵向的是职能结构;横向的是为完成某项专门任务(以项目为代表,如新产品开发)。而根据对职能部门与项目部门的指令权的分配比率,一个矩阵型的组织又可分为3种类型:弱矩阵型(项目部门指令权低)、平衡矩阵型(职能部门与项目部门平分指令权)和强矩阵型(项目部门指令权高)。 4.2第2种分类 a.分类标准:企业是否基于特定的项目、产品或区域,对管理工作高度授权。 b.分类结果:a项目型或事业部型(包括产品事业部型、区域事业部型);b职能型组织。若基于项目(具有特定目标的一次性活动)而高度授权,则为项目型。对于事业部型组织,若管理工作的高度授权是基于某个特定的产品,则为产品事业部型;若授权是基于特定的地域,则为区域事业部型。职能型指企业的管理工作由各个职能部门分别承担一部分,不再高度授权于特定的项目、产品或区域。 4.3第3种分类 a.分类标准:按管理层次(管理级层)的数量多少。localhOST b.分类结果:a扁平型组织(管理级层少);b金字塔型(管理级层多);c过渡型(管理级层介于前两者之间)。 现实中往往运用2种或以上的标准,从不同角度对企业组织结构进行分类。例如,直线职能式组织,就是从2个角度对企业组织结构进行分类的结果。也可以逐层分类,例如,将职能型组织或事业部型组织。再按管理层次(管理级层)的数量多少,细分为6种更加具体的组织结构类型。同理,以职能型企业组织的某个职能部门——营销部为对象,按照营销管理是否基于地域而高度授权的标准,则可将营销部分类为:区域事业部型(表现为各区域营销方案自主安排)和职能型(全部营销管理工作由下属各个职能部门分担,表现为各区域营销方案致)。 另外,动态地考察某个企业的组织结构会发现,其本身也在不断变化。不同时间点,同一个企业的组织结构的类型可能完全不同。一个非常典型的职能型组织,在某段时间,因为特定的任务或项目要完成,则会产生项目部门,此时就形成了矩阵型组织。若企业中的各种项目活动交错产生,则项目存在期间,企业的组织结构表现为矩阵型;企业内的项目结束后,则可能恢复为职能型组织。 5结束语 对事物分类时,应以系统思想为指导,按照“一分为三”的方法。由于相关著作者对分类问题的认知能力不足,表现出在对企业组织结构分类时,违反了逻辑规律。教育创新首先要训练学生的独立思考能力,作为培养独立思考能力的工具,逻辑学的教育应当受到重视。
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