企业在安全教育培训中工作力度欠缺，管理措施滞后。因此，加强安全管理，必须要从提高意识教育出发，统一思想，在职工心中深植安全发展理念，开展经常性的安全意识教育，做好“三级”培训（厂级、车间级、班组级），充分利用现代化技术，多媒体、内部网络、宣传栏等方式进行多方位、多角度的对员工进行再教育，再培训，实现教育的网络化，智能化，多元化，变职工“要我安全”向“我要安全”转变，职工安全意识提高了，安全生产工作也必将会“去旧貌换新颜”。
二、必须把安全预防列为工作重心。
“安全生产、预防为主”看似简单的一句口号，可是它却指出了预防工作的重要性。事故产生于麻痹，但也多源于事前预防工作的欠缺。进一步讲是缺乏有效的预防措施，缺乏有效的控制手段，这就要求我们企业安检部门在加大对职工安全教育工作同时，多分析事故的起因，多采取一些防控措施，多进行一些技术改造，在隐患治理问题上抓标治本，始终绷紧预防工作这根弦，把工作落到实处，做细，做好。
如何做好？笔者认为要多做一些应急演练工作，针对各种危险源，假定各种突发事件，编制应急预案并加以实战练习，提高处置各类事故的能力。通过演练也可以查找不足，加以改进。同时还要加大安全科技投入，完善安全基础设施建设，提高对事故的掌控能力。
三、必须把明确责任摆在部门协同工作的前面。
安全管理不是独立于哪一个部门，而是一项协同管理的工作。工作中即纵横交叉，又经纬分明，这就要求企业在建立安全规章制度、部门分工时要做到任务明确，权责统一，实现责任与结果一对一挂钩，这样部门有了责任方向，就会推动工作落实。localhost
笔者所在的单位（招金矿业金翅岭金矿）到今年已连续实现八个安全生产年，可以说安全管理工作得益于这“三个必须”，发展于这“三个必须”，筑牢了企业安全生产的基石。目前企业已达成一种共识：“安全管理只有做到天天抓，时时讲，不断强化内功，企业才能真正提高本质安全，实现长治久安。”