效率化、重大工作慎重化，同时应制定合理的集权与分权，形成有效的权责制度。要加强企业文化建设。企业文化建设被人们称为管理科学发展的“第四次革命”，它包括经营理念、模范人物、仪式和礼节、文化网络四个方面的内容。经营理念是企业文化的核心，它是企业全体员工人生观、价值观与企业发展战略完美结合的体现。企业通过模范人物的塑造，结合企业的各种仪式和礼节，并利用文化网络的传播，将企业的经营理念深入到企业的每一个员工的思想中，以指导员工的日常创新行为，最终形成一股凝聚力，把所有员工紧密团结在企业的周围，使员工能够自觉地在各项创新活动中自由发挥。3．构建合理的企业组织。企业组织应当与企业的规模、发展战略和企业的长期经营目标相适应。创新企业具有发展速度快的特点，在很短的时间内，可以达到快速的规模膨胀，这就要求企业的组织结构具备充分的柔性、敏感性和适应性，以适应企业快速增长的需要，减少相应的风险。创新型企业必须突出创新这一基本特征，建立以产品创新为核心的产品制组织结构。在这种组织结构中，产品部是核心，而各职能部门则演变为辅助部门，为产品创新提供知识和技能支持。这种组织形式，实现了真正意义上的专业人员集中和组织的扁平化，为企业并行性工作方式的实现提供了保证。4．提高决策的科学化、理智化。应提倡群体决策。企业在创新过程中要突破原有以领导者为核心的企业决策模式，通过共同目标的建立和广泛授权，建立全体员工共同参与的群体决策模式，这样可以避免仅凭个人的主观愿望及经验进行重大问题的决策，做到决策的科学化，同时还要善于将先进的决策方法运用到企业日常的决策中。新经济时代企业员工素质较高，为群体决策的实现提供了保障。应建立企业创新信息服务中心。及时有效的信息在企业的创新活动中占有极为重要的地位，企业可寻求建立一个创新信息服务中心，突破企业原有的信息收集模式，充分利用现代信息技术，依靠互联网络、数据库、知识库及模型库等现代化的工具，为企业的创新决策提供科学的依据。5．建立高效的项目管理机制。新技术开发是企业创新发展的核心，企业要想在瞬息万变的市场竞争中取胜，只有不断地开发新产品，提高自己对技术创新的适应能力，做好技术储备。这要求企业要加强项目管理，促进从项目的立项、开发、中试到生产等环节管理的科学化，建立高效的项目管理机制，减少企业技术创新过程中的风险，增加技术创新成功率。
(五)注重开发利用失败创新项目的潜在收益。失败创新项目固然使企业在可用经济指标量化的显性收益上遭受损失，但它存在的一些不可量化的潜在收益对企业的持续创新发展具有极其重要的意义。企业创新项目的潜在收益主要体现在提高后继创新项目的知识资源和技术资源使用效率，降低后继创新项目的失败率，减少后继创新项目的知识资源和技术资源耗费，促进企业自主创新能力的培养和提高。因此。企业必须注重开发利用失败创新项目的潜在收益。对于企业的高层管理者来说，在创新项目管理上必须改变以往把选择和评价注重点完全放在显性经济效益上，而相应忽视一些潜在收益的观念。在创新方向和创新项目选择上，应把自主创新能力的培养和提高放在企业发展战略层次加以考虑，以充分享有创新项目存在的潜在收益。企业在创新项目的选择时，应尽可能选取对企业具有“潜在收益效应”的项目。这样即使项目失败，也不会对企业产生过大的负面影响，并可保持企业自主创新能力发展的持续性不被破坏

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