的情感线索起了主要的作用。同时，由于个体搜集和加工具有内部趋向的信息，直觉决策者通常是在有限的时间内，依靠当时能够获得的信息和情感来认识决策情景，因此，获得自我和工作环境方面的信息较少，自我和环境意识水平较低。
2．4决策策略之间的相互作用
前面的讨论使我们意识到职业决策策略与工作胜任之间具有一定的关系。然而，当个体面对日益迫近的决策时有可能使用不同策略的结合，因此，研究工作胜任与不同策略的结合具有重要的意义。也就是说，在决策策略之间存在一定的相互作用。
就我们所知，对决策有效性的研究很少注意到决策策略之间的相互作用。尽管有人设想在决策时理性的作用为“头”，直觉的作用为“心脏”，但很少有研究者真正探讨了两种策略相结合后的有效性。决策科学的一些研究认为，决策策略之间的协助、结合将产生有效的行为结果，然而，在职业决策的过程中，策略结合有效性的实证研究从未见到。通过在各策略结合的具体情景下分析其最大的有效性，能够获得解释决策过程的有用信息。
由于此领域缺少具体的理论和应用研究，我们无法提供科学的假设，但下面的问题值得我们去思考：①理性决策与直觉决策的相互作用是否可以预测到员工的工作胜任力?②理性决策与被动决策的相互作用是否可以预测到员工的工作胜任力?③直觉决策与被动决策的相互作用是否可以预测到员工的工作胜任力?
今后我们应该从实证的角度对上述理论总结进行验证，并分析其在学生群体和成年员工中的适用性。有可能的话，我们将分析不同策略的结合与工作胜任之间的关系

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