企业文化精神,做企业文化的执行者、倡导者,事事为信用社发展着想,处处为信用社发展出力,以敬业为核心,勤奋忠诚,严谨开拓。作为联社的领导,组织赋予了一份职权,更主要赋予了一份责任,这就要求大家凡事都要对工作负责,对组织负责,对信合事业负责。尤其在当前农村信用社处于改革发展时期,要有为农村信用社发展多做贡献的思想,负责任地做好每项工作,从每件小事做起,从每个细节做起。有祟高的思想质。作为党员干部,要“立党为公,执政为民”,作为县联社高管人员,也应该以此为信条,一心为公,全力为社,高调做事,低调做人,得意淡然,失意坦然,时刻格守刃七业道德,正确处理好个人利益与集体利益的关系,不谋不义之财,不沽不正之利,正确对待批评、意见和挫折,培养良好的思想、道德品质。
2更新理念是提高高管人员管理能力的关键所在
科学的管理理念能使管理有明确的指导思想,使管理者对复杂问题和局面能有系统性把握、方向性控制。过去由于经营管理中没有把握正确管理理念,难以统筹兼顾、全面发展,不仅错过了很多发展机遇,也交了不少“学费”。如有的联社高管人员缺乏审慎经营理念,追求盲目扩张、造成管理上粗放经营,导致目前经营风险一触即发;再如在降低不良贷款方面,一些县联社高管人员的管理理念并非把精力放在大力清收上,而是通过片面“借新还旧”转化不良贷款,隐藏贷款的真实形态,沉淀资金越积越多,或简单地通过盲目做大贷款规模来稀释不良贷款,存贷比例居高不下,旧的不良贷款没减少,新的不良贷款又增加,经营陷人恶性循环、积重难返。省联社成立后,一些县级联社高管人员管理理念还停留在过去的思维上,经营管理理念还未及时转变过来,因而使管理常常有心而无力,特别是应对复杂局面和统揽全局的能力不强,工作分不清轻重缓急。lOCalhOST因此,更新理念是提高县级联社高管人员管理能力的关键所在。
县级联社高管人员应该树立怎样的管理理念?笔者认为应树立以下管理理念:①是要坚持发展至上的理念。发展是硬道理。任何管理理念、措施和办法都要有利于农村信用社的可持续发展,最终实现业务壮大、效益提高、风险防范三大目标。坚持发展至上,要求高管人员一定要树立科学发展观,正确处理好规模与效益、速度与质量、管理与发展的关系,坚持商业化经营,追求综合效益最大化的发展模式,实现农村信用社的可持续发展。②是要坚持以人为本的理念。事业的兴衰成败关键在人。作为管理人的县联社高管人员,应该牢固树立“以人为本”的理念,以了解人为基础,以信任人为前提,以关心人为保证,以团结人为核心,以培养人为目标,坚持以先进的文化引导人,以良好的机制激励人,以宏伟的事业吸引人。③是要坚持以客户为中心的理念。在市场
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3严于律己是提高高管人员管理能力的坚实基础
“打铁先得自身硬”。要提高县级联社高管人员管理能力,严于律己是基础。一是要当好职工的表率。作为高管人员,要处处身先上卒,从严约束自己,做到表里如一、言行一致,带头执行各项法律法规、规章制度,带头遵守政治纪律、工作纪律和经济纪律,不义之财不求,不正之利不取,为职工作出榜样和表率。二是工作要有高标准。对待工作,要不甘落后,敢争第一,争创一流管理水平,面对困难不畏缩退却,取得成绩不沾沾自喜,尤其作为县联社的主要高管人员,要运筹帷蝗,从实际出发,从大局出发,扬长避短,扬优成势,既有长远的宏伟目标,也有近期的现实目标。三是要坚持民主决策。没有民主就没有科学决策。高管人员一定要发扬民主作风,克服独断专行,搞好班子团结,充分发挥全体高管人员的作用,增强班子的凝聚力和战斗力,营造一个民主、和谐的共事环境。“一把手”要统揽全局,善于与班子成员共事,充分发挥助手的作用,调动助手的积极性;其他班子成员要找准定位,大胆工作,要像爱护眼睛一样爱护班子团结,做到大事讲原则,小事讲风格,不利于团结的话不要说,不利于团结的事不要做,认真履行好自身职责,积极主动地协助“班长”做好分管工作。四是要廉洁自律。认真遵守各项廉政制度,做到清正廉洁,洁身自好,一身正气,两袖清风,努力过好权力关、金钱关、美色关,不以权谋私,不以贷谋私,不假公济私,不做损害农村信用社利益的事。
4从严管理是提高高管人员管理能力的重要途径
从严管理不仅是农村信用社提高经营效益、防范经营风险的必然选择,更是提高县级联社高管人员管理能力的重要途径。目前,还有些县联社高管人员口头上经常说要加强管理、从严管理,但实际上并没落实到行动中,主要表现在对职工学习、工作要求不高,督促不够,教育职工时嘴软,从严管理时手软,处理违规行为时心软,特别是在执行内部管理制度方面,违章不究、做“老好人”的多,使违规经营、违规操作现象得不到有效根治。这些都直接影响高管人员的管理能力。
从严管理,应抓住两个重点:重点加强内控管理。按省联社规定的管理制度、操作规程、违规处罚办法等内控管理体系,解决无章可循的问题,认真抓好各项制度的落实,解决有章不循的问题,使各项制度不仅写在纸上,贴在墙上,还要记在心上,落实到行动上,对有令不行、有禁不止、有章不循、有纪不守的行为和责任人,无论涉及到谁,都要铁面无私,一查到底,从严处理,决不能只当“好人”,姑息迁就,搞下不为例。重点加强信贷、财务管理。信贷、财务是农村信用社的“主营”业务,也是从严管理的重点。在信贷方面,要认真落实审贷分离、信贷业务权限管理、报备咨询以及信息披露等制度,尤其要加强对新增贷款的管理,从严把好贷款审批关、投向关、质量关,提高新增贷款优良率,使新增贷款不形成新的沉淀。在财务方面,严格执行各项财务制度及费用计划,自觉遵守财经纪律,对费用开支、财务列支从严把关、从严审核,严控各项支出和固定资产增长,杜绝不合理开支,提高经营效益。
5转变作风是提高高管人员管理能力的有力保证
作风是检验个人素养的标尺,
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