企业缺少专门的基建财务管理部门，并没有一套真正意义上的基建财务核算管理体系，有的则直接沿用了企业建设项目过程中的核算办法，这直接导致了基建账目设置科目不健全，破坏了财务管理的完整性与真实性。
（四）缺乏对于预算的有效审查
首先，许多事业单位的基建项目并没有严格的依照所批准的可行性报告来规范的展开设计工作，个别的设计部门还出现了为了提高设计预算以达到多收取设计费的目的，这直接导致了预算在前期就已经严重失真和超标。其次是不负责的概算压缩，许多单位为了能够使项目申报成功，故意人为的压缩概算、预算，这样一来不仅较为容易通过审核，还能够减轻税务压力，但是一旦项目审批可以投入建设时，又会加大投资额度，甚至有的单位大搞计划外项目，在未经过审批的情况下盲目开展建设，导致了基建项目计划流于形式。最后是预算审核不够严格，这种现象的出现通常是由于管理上存在一定的问题，有的单位审而不调，对于一些项目的概算没有及时的做到有效的调整，导致的直接后果就是实际施工使用金额远远超出原计划的资金标准。
二、 加强事业单位基建财务管理的具体措施
（一）提高资金使用率，加强重点环节管理
对于基建项目的财务管理，在资金上要进行严格的约束，在工程款的拨付方面，财务人员必须要严格按照基建项目的投资计划，并要时时掌握工程的建设进度，在工程进度与拨付款项要求相符的情况下，严格依照合同和相应手续进行财务拨款。在收款方与施工单位财务专用印章不一致、合同无效或者无法提交合同的情况下，财务人员要拒绝支付款项。loCALHost
（二） 创新管理理念，加强管理力度
经济若想发展就必须要提高人的思维意识水平，对于事业单位来说，做好人的工作是至关重要的，因此，要不断的提高财务管理人员的工作理念，提高对于基建项目财务管理工作的重要性认识，此外，相关领导要积极的发挥出自身的管理、协调以及引导职能，积极建立健全基建项目相关的规章制度，规范基建项目会计核算工作，设立专项财务部门，并配备优秀的并具有一定工作经验和专业素养的财务人员，将基建财务管理工作标准化、规范化。

（三）提高参与基建财务管理的人员素质
提高基建财务管理人员的专业素养是提高基建项目管理效率的基本前提，事业单位要为财务人员创造学习的条件，进行一定的人力与物力以及资金上的投入，为员工创造一个良好的学习环境，提高那些专业素养不足、工作能力较差的财务人员的专业知识水平，积极组织财务知识培训以及有针对性的开展基建工程决算班，使财务人员能够有的放矢的开展学习，各级领导也要定时参加短期培训，丰富自身的管理知识，争取尽快提高单位内部整体的财务管理水平，为基建项目的顺利开展打好扎实的基础。
（四）重视竣工财务决算的有效管理
首先要明确竣工财务决算编制应从建账开始并贯穿于工程建设每个环节的工作原则，在科目明细上要尽量与工程概算项目以及招投标项目明细衔接；其次，要做好工程进度日程表，在这一基础上制定一个与之相匹配的财务决算表，定期进行竣工财务总决算的汇总，为最后的竣工总决算做好前期准备工作。最后再基建工程结束之后，要及时的开展竣工财务清理，保障账目的真实性与有效性。
总之，在新的经济和社会形势的要求下，我们必须要认识和分析当前事业单位基建财务工作中存在的问题和不足，勇于创新、开拓思路，在现有的基建财务管理的优势之上，逐步完善相应的规章制度，从多方面入手调整，从而确保事业单位基建财务管理的真实性和高效性，并最终发挥出事业单位投身我国社会主义和谐社会与经济社会建设的领军力量，实现自身效益与社会效益的双赢。

参考文献：
[1]单明慧.竣工决算是工程造价管理的重要环节[j].青海交通科技.2005,(01) .
[2]杨述航.关于基建会计与经费会计并轨问题的思考.会计之友,2009,52:27-29.