工也会与你“同床异梦”，甚至远走高飞、另栖良枝，即使采取“卡”的办法，也只能是留得住人留不住心。

企业要情感留人，就必须真诚对待员工、尊重员工，要用心关注他们, 保持平等、公正、开放的沟通。在西门子，公司每年至少与下属有一次非常系统的对话，这种无边界的文化氛围及流畅的沟通渠道，为每一位员工提供了“说话和参与” 的机会。另外，企业应该以员工为本，想员工之所想，急员工之所急。采取一系列便民、惠民措施，提高员工生活质量。例如，企业可以提供上下班便利措施、公司住房、免费工作餐、免费体检、带薪休假、生日庆祝、旅游奖励等，通过孩子看护、子女上学优惠、老员工住院派人员护理、为员工担保贷款购房等方式帮助员工解决家庭难题。
3.帮助员工成长，事业留人
在日本成功创办两家跻身世界500强公司的著名企业家稻盛和夫就曾表示：“领导者、管理者首先要满足员工物和心两方面的幸福，只有我想到他们了以后，他们才能和我一起打天下。”在当今人才竞争白热化的时代，企业必须为人才创造成功的机会，提供成才的条件。
（1）实施员工职业发展规划与管理
美世近日最新发布了《2010年中国人才保留实践调研》结果。调研显示，企业员工流失情况愈演愈烈，为了留住核心员工，从职业发展着手已经成为最普遍的做法。对员工的职业发展管理，重点在于识别员工的职业发展兴趣，明确员工的职业锚。在识别员工职业锚环节，企业要通过各种调研措施，例如：问卷调查、座谈、行为评价等，获取员工正确的职业锚信息，并且要突出员工在职业发展规划中的话语权，让员工成为自身职业生涯规划的主体。

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