企业文化 建设 企业业务效能
创建企业文化的目的是提升企业竞争力，增加企业经济效益，增强企业抗风险能力。而这些，都是以提升企业业务效能为基本出发点的。企业文化的创建要以提升业务效能为中心，加强企业职工之间的认同，形成心往一处想，劲往一处使的合力，在实现企业的各种目标的同时，也提升职工个人的成就感。
（五）建立激励和奖罚机制
创建企业文化过程中要注意公平和效率相结合。推行企业文化不是无约束力的。在面对抵制时，一味地束手无策是行不通的。一句话，创建企业文化不等于是好人主义，也不等于是东郭先生，苦口婆心。必须做到有章可循，违章必究。要有相应的激励和奖罚机制。特别是激励机制。才能做到公平公正，才能促使员工积极投身企业文化的创建中。
三、创建企业文化的渠道和手段
创建企业文化可以从以下几个方面着手：
（一）企业领导的坚定支持
火车跑得快，全凭车头带。创建企业文化的关键在于单位领导的认识与支持。单位一把手要担任创建设文化的第一责任人。要切实负起责任，加强学习，深入研究，把创新文化建设作为重要工作下工夫抓好。同时也要有专门领导具体负责创新文化建设的组织与实施，要认真制定创新文化建设规划，建立和完善全员参与、全方位实施、全过程管理的机制。要把创新文化建设纳入各部门的工作计划，并作为工作考核的重要内容。
（二）积极发挥党团工会组织作用
现在，很多企业建立了党团组织。在企业创建文化的过程中，也要积极发挥党团组织的作用。LoCaLhOst在创建过程中，遇到职工不能理解的一些问题，发生抵触现象的时候，党团组织可以发挥思想工作的优势，减少创建过程中的阻力。同时，工会可以通过为职工排忧解难，组织文体活动等形式来推进企业文化的创建。
（三）加强学习提高员工素质
企业文化的创建也需要单位职工具备一定的文化素质。同时，学习型企业文化也要求企业的所有人员不断地学习，应对新形势，提升能力。企业要制订学习计划，并有长远的阶段性规划，使企业的文化学习常规化、制度化、实践化、教育化、系统化。同时，在职工中形成学习“比、学、赶、帮、超”的局面。还可以通过举办演讲、征文等各种形式来促进学习的开展。
（四）坚持“走出去”与“请进来”相结合
目前，一些企业在创建企业文化中取得了不错的效果，也积累了一些可以借鉴的经验。对于这些成功的企业，可以实施“走出去”方法，实地到该企业考察学习，取得真经，同时也提前避免在创建过程中出现的一些问题。也可请相关专家学者到企业进行授课，就创建的相关问题进行讲解，就企业存在的创建问题出谋划策。

参考文献：
［1］郑宇松，浅析企业和谐文化建设，新西部，2011年21期
［2］李京妹，加强企业文化建设，对保险公司发展至关重要，北方经济，2011年第6期
［3］马敬良，税务管理文化类型的选择和建立，税务研究，2007年第3期
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