【摘要】为了保证项目顺利完工，达成质量任务并获得最大的企业就要做好工程成本控制工作。由于市场的波动性，施工的复杂性等多方面的因素，成本难以精确控制。本文将分析建安企业工程成本的影响因素，进一步探讨如何有效的做好成本控制工作。

【关键词】建安企业 工程成本 控制探讨。

一、事前预测分析。

制定企业能否真正实现盈利的关键所在。保证款项回收是企业为最终应获得的劳动成果，也是企业价值的体现，因此，应做好以下工作：

１。程技术资料的收集、整理、汇总、归档。在工程的施工过程中就应做好工程技术资料的收集、整理、汇总和存档工作，以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。而技术资料是否齐全、将影响工程的竣工决算，影响成本的回收。在竣工决算的阶段，项目部应将有关决算的资料提交预算部门，对中标预算、材料实耗、人工费用等进行比较、分析、查缺、补漏，以确保工程竣工决算的正确性、精确性和完整性。

在法定时间内，项目部应派专人将决算书送于甲方，为了避免不必要的麻烦，和企业的正规化，根据距离的远近可以在送达方式上可以采用以下方法：一是可用邮局的特快专递送达，保留单据，这样具有较高的证据效力。二是派专人送达，直接送与有关负责人员签收。以防甲方拖欠款项。

２。分析总结，反馈考核。在工程竣工决算之后，由项目部编制出详细的结算资料、成本资料交由公司，公司预结算部门对于项目部应进行结算资料的审核，公司财务的部门对该工程的成本资料进行严格审核。loCaLhost由公司审计部门对该工程的盈亏情况做出详细审查，对该工程盈亏做出认定，和内部审计报告，并结合预算，财务部门的分析以及相关经济效益指标，对有关人员进行奖惩，并报于公司领导及主管部门领导审批。

３。加强应收款项的管理。在工程竣工后，要及时进行结算，明确双方债权、债务关系。项目部要专人负责与开发商联系，力争尽快收回资金，对于不能在短期内清算偿还债务的甲方，应通过协商签订还款计划协议，同时明确还款的时间和违约责任等，以增强对债务方的约束力。若甲方有意拖延款项的归还，应该争取公司领导支持，收集施工过程的证据，在必要的时候，果断采取法律诉讼手段来维护公司经济利益。

总之，在建安企业的成本控制上，做好各方面的“节流”，是利润最大化的关键。各个环节都应尽可能的制度化、规范化，建立健全现代化的企业制度，科学管理、严格审查。这样建安企业才能有效的进行工程成本控制，最大程度的提高企业的经济效益。

参考文献：

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