全鉴定中心，在王锐院长的带领下，完全依靠自身的技术能力在市场竞争中做鉴定、搞设计，凭借多年打拼，用实力和业绩在全市鉴定设计行业中创出了品牌，赢得了口碑，得到了业界及市、区领导的一致公认。建筑公司积极闯市场、揽工程、找项目，重点工程、综合工程的大钱也赚、降尘洒水拆违治理的小钱也要，靠拼搏、靠积累创出了历年最佳业绩。

（四）勇于尝试，各具亮点，突破原有管理模式

底，局领导班子深入8个基层站和4个局属单位调研全年工作。通过走这一圈，我们听了基层班子的汇报，看了基层单位的站容站貌，也感受到了基层职工良好的精神风貌和工作状态。从班子情况看，年轻的同志，有冲劲、肯担当，进入角色快；工作多年的老同志，有经验，作风扎实，群众基础好。各个单位为了今后的发展，在内部管理、队伍建设和自身发展上都进行了有效的尝试。新兴站实行轮岗培训制，一线与二线，管理与修缮，年轻职工交叉换岗，努力培养“一专多能”复合型人才的同时，极大地激发了青年职工的积极性和上进心，“三无房管员”不断涌现，全局共有5名“三无房管员”，其中有4名来自新兴站；劝业场站通过设立职能组长助理岗，选拔培养年轻干部，为房管站的生存与发展加大人才储备；体育馆站通过不断细化、优化管修捆绑考核制度，极大地降低了修缮空白率，租金收缴率创历年最高；白楼站对待房管员岗位采取“一把手亲自选、亲自抓，奖励最高、待遇最好”的选用原则，信任加激励，非住宅租金收缴率实现大幅攀升。通过在日常管理上求精、求细、求变来激励人心、锻炼队伍，每个房管站都有自己的亮点和优势，这就是为自身的生存和发展增加砝码、积蓄力量。

，全局干部职工脚踏实地、不事声张，在自己的岗位上干好每一天，做好每件事，优良的作风、出色的成绩得到了社会百姓的好评、上级领导的认可，同时也获得了许许多多的荣誉。据不完全统计，，先后有14个单位和部门、49名个人获得区级以上先进。其中我局被天津市爱卫会命名为度市级卫生红旗单位；南营门站被命名为市级卫生先进单位；局抢修中心被市总工会授予天津市“工人先锋号”荣誉称号；小白楼站、体育馆站被评为市公司示范单位；房产经营部被评为市公司先进科室；南营门站党支部被评为区级先进党支部；新兴站、劝业场站、体育馆站、小白楼站被评为区级先进集体；新兴站管理组被评为区总工会创新明星小组；窗口信访科、产权科和南营门站被评为区窗口建设先进集体。谢辉同志荣获天津市“五一劳动奖章”；新兴站的陈万江、劝业场站的任谅被评为市公司优秀房管员；同时新兴站陈万江、李树国、孙新、刘峰和劝业场站的任谅等五名同志为“三无”房管员；体育馆站的李现亮、小白楼站的张金城、劝业场站的李光军、南营门站的刘文利、四面钟站的刘福兴被评为市公司岗位技术能手；修缮安技部刘铁桩同志被评为市公司先进个人；孙正人、张洪儒、李金齐三名同志被评为区级优秀共产党员；杨宝宇同志被评为区级优秀党务工作者；辛必鸣、那辉等五名同志被评为和平区先进个人；焦明、王军、庞志毅、王鹏、于振旺、李光文等24名同志被评为区窗口建设先进个人；杨为民、张大庆、隆涛等三名同志获得和平区“五一”劳动奖章；张侗同志作为企事业单位内部保卫人员受到市公安局表彰；在局机关公务员和事业单位人员年度考核中，郑杰、杨宝宇、张弘、张合群、李观霞、李可、王欣、王颖8名公务员，卢淑贤、于振旺、娄滨、张欣等17名事业编人员确定为优秀等级。还有许多单位和个人我就不一一列举了。先进的典型就在我们身边，有工人、房管员、普通的干部、负有一定责任的科长、站长等等，都是房管局的财富，是各个岗位上的佼佼者。正是在这些先进的带动下，榜样的激励下，全局才会形成你追我赶、干事成事的昂扬正气。被评为先进的同志要表扬，在各个岗位脚踏实地工作、默默无闻努力的同志们，同样值得肯定!在此，我代表局党委、局领导班子对全局干部职工一年来的辛勤工作和默默奉献表示敬意和感谢！

二、2011年工作重点

2011年，是“十二五”的开局之年，也是这届区委、区政府四套班子履职的最后一年。开局，意味着新的项目、新的任务会更多，新的举措、新的要求会更多，会面临十分难得的机遇，也会面对前所未有的挑战。而区四套班子履职的最后一年，则预示着一批重点工程、重点工作到了冲刺、收官的阶段，要保经济目标的实现，保社会民心的稳定，准确处理好发展与稳定的关系是重中之重。

（一）必保政务目标

完成大沽路等地块拆、腾迁工作；抓好校安工程建设；强化监管职能，提高物业管理水平是2011年区政府下达的三项重点政务目标。大家不要片面地认为只是拆迁办、设计院鉴定中心、物业办和白楼站的事，与区政府签约的主体是房管局。负主责的单位要敢于担当，全力投入；其他部门要积极配合、互相补台。要集结全局的力量，保证政务目标圆满完成。同时，协调配合好各区属单位，全面完成我局在“20项民心工程”中承担的任务指标。

（二）必保任务指标

在今年的房管工作会议上，市公司姚总围绕房产管理系统的生存发展问题，对推动巩固拓展管理职能，提出要做好十项实事。各单位、各部门要结合这十项工作拿出自己的办法和行动，特别是在加大企业产房屋接管力度、拓展房屋维修市场有偿服务、破解经营管理难题和探索房管站岗位设置模式这几个方面，积极谋划、提前动手，结合自身实际，争取出一些经验和亮点，推动房产管理工作全面上水平。

切实履行房管行政职能认真落实“发放三种补贴、提供三种住房”的住房保障体系；健全房地产市场长效监管机制，完善房屋权属档案管理；做好租赁登记备案工作，加大单位产、私产房屋推修力度；落实行政执法责任制，切实提高执法工作水平。全面完成代征契税、经营事业性收费、行政事业性收费等各项经济指标。

积极发挥房管服务职能层层落实修缮任务，安全质量齐抓共管；做好管修服务基础工作，确保租金应收尽收；抓及时率、抓满意率，努力提高窗口服务水平。窗口服务工作由市国土房管局爱新书记亲自主抓，事关全局形象，各部门、各单

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] 下一页