——努力减小机关与基层的收入差距发挥好局机关服务、协调和指导作用，在政策、资质、资金等方面对基层单位的发展项目给予全力扶持。在这里，我代表局领导班子表个态，在不违反原则的前提下，只要是利于各个基层单位发展的好项目、好机遇，我们都支持。需要我们动嘴的，我们去说；需要我们动腿的，我们去跑；需要我们掏钱的，只要项目可行、有投资前景，我们都会不遗余力地帮助你们。

各个基层单位也要拿出行动来。按照怀国常务副区长“打造四支队伍”的指示要求，积极落实2011年房产工作会议精神，要结合自身实际客观分析，准确定位。在拆腾迁上积累了一定经验的体育馆、南市、小白楼这几个站，要和拆迁办一道，在组建过硬的拆迁动迁队伍上拿出办法、做出成绩；小白楼、体育馆、劝业场等风貌建筑相对较集中的几个站，要在组建过硬的施工队伍上下功夫，争取在风貌建筑整修领域占有一定的市场份额；打造过硬的施工队伍同样也是建筑公司的努力方向，施工管理是你们的主业，要在做强、做精、扩大知名度上做文章；南营门、高层两个站，要多吸纳现代新型物业管理理念，组建过硬的物业管理队伍，树立品牌，打开市场。按照盛如区长的指示，各个房管站要充分整合资源、发挥优势，要在物业管理运行机制上勇于实践，通过改制、成立自己的物业公司，逐步扩大准物业力度；新兴站、四面钟站要在加大企业产房屋接管力度和探索房管站岗位设置模式这两个方面多想办法，争取出经验、见亮点；设计院鉴定中心这几年的工作非常值得肯定。王锐院长作为一名老同志，没有守摊守业的保守思想，尽自己的最大能力带领大家用勇气、用实干、用业绩赢得了信誉和口碑，在技术层面和综合实力上把设计院鉴定中心带到了一个新的高度。“打造一支过硬的鉴定队伍”，在地下工程动态鉴定方面实现突破，按照一级资质标准配备一级的硬件设备，尽快成立鉴定设计实验室，是设计院鉴定中心2011年的发展方向。全局各个基层单位要以“打造四支队伍”为主攻方向，挖掘潜力，整合资源，发挥优势，多出亮点，争取早见效益。

——努力减小各基层单位之间的收入差距历史、地域机遇等等因素，造就了所谓的“穷站”和“富站”。家底厚一点的，发展的本钱多，得到的机会就多，收益势必更多一些。相对底子薄、条件差一点的，大的项目上不起，只能靠小打小闹，挣点散碎银子。在底基层调研过程中，局领导班子对不同站提出了不同的要求。小白楼站作为8个基层站中的“老大”，要发挥好“老大”的作用，在各个站之间起好团结、沟通、协调、带头的作用。体育馆站和劝业场站已经走出了自我发展的路子，体育馆站在小洋楼楼宇经济上有资源、有优势，劝业场站在市场中找机会、抓项目上有办法、有成效。这两个站要积极发挥优势，努力拿出一、两个成熟项目，由实力较强的站牵头，带动条件较差的几个站，以入股分红的形式共同投资。这样一来，既可以把分散的资源集中到一起，提高市场竞争力，形成效益最大化。又可以通过帮助、扶植兄弟站尽快增强实力，站稳脚跟，为来年大家共同发展增加砝码。大家共同富裕了，我们局领导班子的担子轻了，压力小了，各位基层一把手的日子也就好过了。

实现全局共同发展、职工共同富裕是我们的目标。每一个基层房管站、每一个局属单位、每一名干部职工对于我们局领导班子来说，都同等重要。你们的腰包鼓起来，腰杆硬起来，我们才能吃安稳饭、睡安稳觉。每个单位的一把手、领导班子，要让你们的职工过上殷实富足的日子，你们说话才会更硬气，工作起来才会风顺气正。

四、党建入手，营造廉洁高效的发展环境

有力的领导班子、过硬的职工队伍、务实的工作作风和廉洁的思想意识是我们干事成事的基础，是我们站在新起点，增创新优势，实现大发展不可或缺的先决条件。全局工作大的格局已经确立，总体要求、目标任务已经明确，下一步的关键，就是要抓执行力、抓落实。各单位、各部门作为承上启下的中枢，各个党支部作为实践科学发展的战斗堡垒，在推动局党委和全局决策部署的落实中，要在推动发展上作表率；要在促进和谐上作表率；要在抓干部带队伍上作表率；要在工作创新上作表率；要在提高执行力上作表率。将做好“五个表率”贯穿到全年的各项工作中，以优异成绩迎接建党90周年。

（一）抓好基层组织建设。2011年是换届之年。11月，区委四套班子要完成换届。按照区委组织部要求，我们要在今年下半年召开中共和平区房管局第五次党代表大会，完成我局党委换届，同时推选出参加区党代会的党代表。各级党组织和广大党员要正确对待党委换届这一我局政治生活中的大事，以迎接建党90周年为契机，以“三大”活动为主要抓手，结合岗位实际，开展新一轮党员个性化承诺，通过将“创先争优”、“创建学习型党组织”等活动与工作实际有机结合，加强教育培训和实践锻炼，不断提高全局党员干部的思想理论水平，提高领导班子和领导干部科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、解决实际问题和总揽全局的能力，提高基层党组织的凝聚力和战斗力，切实发挥基层党支部的政治核心作用和共产党员的先锋模范作用。

（二）抓好干部队伍建设。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和干部选拔任用工作四项监督制度，建立健全干部选拔任用和监督管理机制，加强和完善竞争性选拔干部工作。强化干部监督，建立宣传、指导、监督、查处“四位一体”的干部监督体系。坚持在发展实践中锻炼干部、考察干部、识别干部，坚决按程序要求选拔任用干部，加大培养、锻炼和选拔优秀年轻干部力度。大胆使用开拓创新、无私奉献，为实现目标任务创造一流业绩的干部；优先使用不图虚名、不事声张、埋头苦干的干部；多加提拔使用在艰苦环境工作的优秀同志、年轻同志。树立正确的用人导向，不断提高干部能力素质，推进干部工作科学化、民主化、制度化。

（三）抓好作风建设。落实好全年的任务目标，既要有埋头苦干的扎实作风，更要有与时俱进的创新精神。各单位、各部门领导班子和广大党员干部要始终保持蓬勃向上的朝气、干事创业的豪气、斗志昂扬的士气、攻坚克难的锐气，把奋发的激情和创新的思路

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