各位代表、同志们:
在大家的共同努力下,公司2013年年中工作会议即将完成预定议程,下面进行会议总结:
一、会议的基本情况和主要收获
上午,公司经理同志做了题为《咬定目标强化执行为全面完成年度工作任务而努力奋斗》的工作报告。报告认真总结回顾了公司上半年工作,指出了当前公司存在的七个方面突出问题,明确了下半年工作的总体思路,安排部署了下半年的十项重点工作。报告主题突出,内涵丰富,思路清晰,目标明确,对于全面完成今年各项目标任务,具有很强的指导性和可操作性。
会上,安全监察部、工会工作部、城区分公司、藤田供电所分别就安全生产、班组建设、台区达标、优质服务等工作进行了发言。这些部门、单位的典型发言有特色、有亮点,一些好的经验值得借鉴,分析问题透彻,措施得力,对下一步的工作具有指导意义。
这次会议安排紧凑、内容丰富、务实高效,是一次群策群力攻坚克难的会议,是一次承前启后鼓劲加油的会议,更是一次部署任务落实责任的会议,会议开得很成功,达到了预期目的,概括起来,具体有以下几点收获:
一是总结全面,把握准确。报告全面总结了上半年以来公司工作的开展情况。通过对上半年工作的回顾,我们看到通过全体干部职工共同努力取得了优异的工作成绩,“时间过半、完成任务过半”的阶段性成果带给了我们鼓舞,也增强了做好下半年工作的信心。同时,客观地分析了上半年在安全生产、电网建设、同业对标创一流和职工队伍建设方面存在的问题和薄弱环节,为我们有针对性地制定措施、目标作好了充分的准备。WwW.YBaSK.Com
二是形势分析透彻,工作思路清晰。赖经理的工作报告在充分分析新形势的前提下,审时度势,客观分析,进一步理顺工作思路。面对新形势,明确了“加快推进两个转变,紧扣二届四次职代会确定的工作目标”的工作思路,为做好今后的工作和企业的长远发展理清了思路。
三是部署周密,目标明确。当前,公司各项工作任务异常繁重,安全生产形势紧迫,电网建设任重道远,经营管理难度加大,标准化台区达标任务艰巨,班组建设亟需加快。赖经理的工作报告提出了下半年十项重点工作,报告中对重点工作的周密部署,是我们开展工作的指导依据,对完成好全年的各项工作任务提供了保证。
二、认真履责,转变作风,进一步加强干部执行力建设
省公司秦红三总经理在今年年中工作会的报告中指出,在各项工作部署的执行过程中,存在“机械”执行、“拖拉”执行、“应付”执行、“折扣”执行、“变通”执行、“随意”执行和“违规”执行等不良现象。执行力的强与弱,首先来自于干部执行力的强与弱。应该说,公司绝大多数中层干部在各自的工作岗位上能够尽职尽责,带领本部门、本单位职工较好地完成了各项工作任务,也涌现出一批平时重视学习,重视调查研究,工作激情高,大局意识和创新意识强,在工作中强化执行力度、敢抓善管、作风务实的优秀干部,为公司发展奠定了比较坚实的基础。但是,我们应当清醒地看到在公司各项管理工作中,少数中层干部在思想上、作风上、制度执行上仍然存在不足,集中表现在:
1、个别中层干部缺乏全局观念,不善于思考和研究,碰到新情况、新问题不能主动调整思路,墨守陈规。
2、公司制度的工作任务和经济目标,落实到少数基层单位时,出现层层衰减,甚至还有抵触情绪,说明个别中层干部政策水平不高,执行意识和执行能力不强。
3、个别中层干部没有把心思用在工作上,缺乏宏观意识,作风漂浮,管理不够规范、精心,对于存在问题不能认真、用心地加以解决,而是“做一天和尚撞一天钟,得过且过”。
为此,每位中层干部都应对照上述问题,深刻审视和思考我们的工作,不断提高服务和服从于公司改革发展大局的自觉性、坚定性、科学性和有效性,加强执行力建设,全面推进各项工作再上新的水平。
一是要加强业务学习,提高工作能力。全体中层干部要重视学习,勤于学习,做到熟悉业务,掌握规律,精益求精,切实提高想问题、办事情的能力和水平。为此,全体中层干部要加强上级政策和形势任务的学习,进一步提高认识,统一思想,增强大局意识,树立正确的利益观,不折不扣地抓好落实工作,确保公司稳定发展大局。
二是要强化执行力度,提高工作质量。“三分策划,七分执行”,没有执行,制度就形同虚设,没有执行力,管理就不能真正落到实处,工作就不能抓到实处。因此,全体中层干部要把握工作大局和工作重点,做到敢抓敢管,切实加强执行力建设。在提高执行力问题上,要养成主动思考的习惯,提高思维能力。要从公司改革发展全局出发,把思想和行动统一到公司的决策和部署上来,把公司的决策和部署不折不扣地贯彻落实到位。
三是要转变工作作风,提升精神面貌。国网公司提出了用三个“百分之百”抓安全生产的要求,在这里,我对全体中层干部也提出三个“百分之百”的工作要求:要用“百分之百的心思,百分之百的精力,百分之百的投入”全身心地做好本职工作,以强烈的工作责任心,饱满的工作热情,认真的工作态度,尽心、尽力、尽职做好各项工作。要转变工作作风,积极发挥主观能动性,提高善于思考、分析和解决问题的能力。特别要重视解决影响全年任务完成的主要问题,务实进取,扎实推进,确保全年工作任务的顺利完成。
四是要加强工作纪律,保大节拘小节。“做事先做人,律人先律己,用人先育人”。干部只有严格要求自己,自觉遵守工作纪律,起好带头表率作用,才能够服众,才能够在职工面前树立威信。要始终保持清醒的头脑,严格执行廉洁自律的各项规定,扎实推进党风廉政建设和反腐败工作,积极构建公司惩治和预防腐败体系,认真履行“一岗双责”,做到以身作则,率先垂范,自觉接受群众监督,确保干部队伍建设水平的不断提高。
三、准确把握会议精神实质,坚定信心,齐心协力,确保顺利完成全年各项工作任务
工作目标已经确定,关键是狠抓落实。下面我就
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