抓好下半年的工作再强调几点：

（一）抓好安全稳定，确保电网安全和队伍稳定

确保安全稳定是保证公司发展质量的基础，各单位负责人切实履行好“第一责任人”职责，真正建立“管理不留死角，责任无缝对接”的管理机制。一是全力抓好安全生产工作。要以夯实安全基础、杜绝习惯性违章为重点，层层落实安全责任，确保电网安全稳定运行和可靠供电。要切实加强职工安全教育和培训，千方百计保证人身安全。6月中下旬的特大洪涝灾害导致电网设施遭受一定程度的损毁，存在诸多安全隐患，各单位要及时排查治理，加大查找隐患力度，加强设备的运行维护，及时消除事故隐患，提高

公司安全生产水平。二是做好迎峰度夏工作。面对今年夏天出现的负荷新高，各单位要进一步加强电网安全运行管理工作，关注异常气候变化，加强电网薄弱环节分析，超前制订和抓紧落实“迎峰度夏”各项工作措施，合理安排电网运行方式，做好事故预想和处理预案，确保电网安全度夏。三是要切实加强信访工作，密切关注职工队伍稳定问题。各级干部要深入基层、深入实际，及时掌握信息，倾听民意，做到把问题解决在基层，把矛盾化解在萌芽状态，要完善各类应急处理机制，正确及时处理突发事件，确保不发生损害公司和队伍形象的事件。

（二）扎实开展“四强四优”创先争优活动，提升党建工作水平

国资委决定从今年开始，在基层党组织和广大党员中深入开展“四强四优”创先争优活动。公司也制定下发了争创“四强”党组织争做“四优”共产党员的活动实施方案，各党支部要落实党建工作责任制，注重抓好基础管理，加强民主集中制建设，严格落实党支部组织生活会、党支部学习会制度、党员年度述学评学制度、党员教育培训、发展党员等制度，明确工作内容，严格工作程序，规范工作记录。按照“四优”党员的标准，全体党员要在工作上以身作则、率先垂范，生活上自我约束、严格要求，作风上求真务实、廉洁正派。要紧紧围绕安全生产“三个不发生”、标准化台区建设、班组建设、“创业服务年”和迎峰度夏等重点工作，充分发挥党员的先锋模范作用，在职工群众中树立党员的威信，努力形成风气端正、积极向上、团结进取、勤奋敬业的和谐氛围，为圆满完成公司全年的各项指标任务提供坚强的组织保证。

（三）加强企业文化建设，大力塑造企业新形象

建设以“四统一”为基础的优秀企业文化，是国网公司的要求，也是公司建设“一强三优”现代公司的需要。一要完善组织管理体系，建立党委统一领导、党政工齐抓共管、党群部门组织协调，各部门各司其责，依靠全体职工支持和参与的企业文化领导体制和工作机制。二要抓好企业文化的内外宣贯工作。深入开展企业文化“四统一”主题实践活动，大力实施企业文化“三大工程”，进一步规范职工的行为，把企业文化建设落实到电网建设、安全生产、营销服务、人力资源、党风廉政等具体工作中。深入开展企业文化进班子、进部室、进班组、进岗位活动，充分利用各种现代传媒手段，大力弘扬“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，积极营造企业文化建设“以人为本、人人参与”的良好氛围，让公司基本价值理念得到职工广泛认知，实现优秀企业文化建设“内化于心、实化于行、外化于形、固化于制”，为公司科学发展营造良好文化氛围，提供强大精神动力。

（四）坚持以人为本，大力提升职工队伍综合素质

坚持人力资源是公司第一资源的观念，持之以恒地抓好人才队伍建设，切实加强教育培训的针对性和实用性，提高职工岗位胜任力。通过外培内训、技术比武、岗位练兵、师带徒等多种形式，加大生产经营一线专业技能人才的培养力度。立足于实现职工与企业共同发展，着力提高职工队伍的职业素养和专业能力，培养高素质专业人才、高水平技能人才、复合型管理人才队伍。健全人才评价、选拔、培养机制，形成合理的人才梯队，逐步解决人才结构性矛盾，以各类高素质的人才队伍适应“一强三优”现代公司的需求。

坚持开展职工思想动态定期分析和矛盾排查分析，准确及时把握职工的思想脉搏和思想动态；同时不断创新思想教育方法，加强职工的思想道德教育，大力提倡“企业以职工为本，职工以企业为家”的观念，增强职工忧患意识和危机意识，确保职工队伍稳定，企业和谐发展。

（五）加强党风廉政建设，营造健康发展的和谐环境

认真落实党风廉政建设和行风建设责任制，加强责任分解、履责评估和责任追究，切实提高党员干部党风廉政建设的履责能力。深入学习贯彻中纪委第五次会议精神，严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，深入开展党性党风党纪教育，不断增强党员干部的廉洁自律意识。在“三重一大”决策方面，严格按照各项议事规则办事，进一步规范决策行为，从源头上预防和治理腐败。继续开展“廉洁文化”系列活动，扎实有效地开展好效能监察工作，加大对重要部门、重要岗位的监督力度，做到用制度管权，按制度办事，靠制度管人，严肃查处违纪违法行为，真正把反腐败工作落到实处，为公司科学发展营造健康、和谐氛围。

（六）加强优质服务建设，塑造品牌服务新形象

认真开展“创业服务年”活动，深化服务文化建设，树立“忧患、创新、服务”意识，全面推行一站式服务、大客户经理负责制、供电延伸服务、开辟业扩报装绿色通道、加大电网建设力度、规范供电抢修流程、供电诊断服务、供电义务服务等八项优质服务新举措，切实履行好供电服务“十项承诺”，全面提升优质服务水平，努力塑造公司诚信服务、贴心服务的品牌，提高企业的社会品牌形象。继续开展好“95598”和营业窗口服务人员星级评定活动，加强对服务人员的教育和培训，提高职工的服务意识和服务水平。抓好民主评议行风和形象测评工作，开展客户满意度调查活动，广泛征求社会各界对供电服务的意见和建议，认真解决客户反映比较突出的供电服务问题。

四、关于贯彻本次会议精神的具体要求

工作思路和目标任务已经明确，关键在于认真贯彻会议精神，并在具体工作中抓好落实。

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