管理精细化、党建科学化、员工与企业共同成长。做到了这些，华能创一流

的道路就会越走越宽阔。“五化一共同”的内容，我讲过多次，这里就不展开了。

三要深刻领会、准确把握推进科学发展的重要论述，以提高发展质量和效益为中心，实现公司持续健康发展。

习近平总书记多次强调，要坚持以科学发展为主题、以加快转变经济发展方式为主线。要坚持宏观政策要稳住、微观政策要放活、社会政策要托底，稳中求好、稳中求优。这些重要论断，深刻揭示了发展是解决我们前进道路上所有问题的关键，符合历史发展规律、顺应时代发展潮流，为全党工作提供了重要思想引领和行动指针。

无论是国有企业，还是民营企业，盈利都是经济组织的基本目的。因此，我们深入贯彻落实习总书记推进科学发展的重要论述，就是要坚持以科学发展观为统领，把全部工作的出发点和落脚点都要放在提高发展质量和效益上来，实现有质量、有效益、可持续的发展。

坚持以提高发展质量和效益为中心，是党的十八大的明确要求，是打造中国经济“升级版”的重要部署，也是华能践行“三色公司”使命，创建世界一流企业的现实需要。这些年，公司上下坚持以提高发展质量和效益为中心的理念已经深入人心，取得的成绩可圈可点。但是，同志们一定要清醒地看到，我们盈利能力、竞争能力和可持续发展能力不强的问题依然突出，当前公司还有一部分火电企业亏损，一些“老大难”电厂扭亏无望，煤炭产业亏损继续扩大。出现这些问题，根子就在发展质量和效益上。因此，我们必须扭住提高发展质量和效益这个中心，长期坚持，持续用力，抓实抓好。

关于提高发展质量和效益，我们要坚持稳中求进、稳中求好、稳中求优，重点体现在三个方面，一要体现在不断提高盈利能力、竞争能力和可持续发展能力上，二要体现在规模大、结构优、成本低的有机统一上，三要体现在经营、发展、管理等具体工作中。比如，在经营工作中，要继续保持良好的经营状态，着力培育新的效益增长点，着力构建稳定的效益增长机制，避免经营业绩大起大落。经营之道，贵在“一增一减”。增就是增盈利，减就是减亏损。要把扭亏增盈作为经营工作的重中之重，巩固和培育盈利点，减少和止住出血点。在发展工作中，要加强结构调整，着力调整电源结构、产业结构、资产结构、区域布局和盈利结构。上项目，要坚持市场导向、效益导向和突出主业的原则，不上没有市场实际需求的项目，不上没有效益贡献的项目，不上与主业没有关联的非主业项目。还要构建发展责任体系，落实责任制。在管理工作中，要加强精细化管理，特别要加强内控管理，高度重视风险管控，严控高风险业务，防止发生系统性风险，等等。

做好提高发展质量和效益这篇大文章，还要吃透国家能源政策，研究“三个市场”变化，积极创新工作方法，在工作安排上努力做到“三合”，也就是与党和国家的方针政策、集团公司的战略部署相符合，与本单位改革发展和经营管理实际相结合，与面临的市场发展趋势和外部环境相适合，这样才能胸有成竹，游刃有余，打有把握之仗。这里，我给同志们推荐一本书，叫《超常增长：1979-2049年的中国经济》。这本书以1979-2049年的中国经济为研究对象，提出超常投资力、超常购买力等概念，并对2013年至2049年这30多年中国经济超常增长的图景作了预测，认为未来36年中国经济平均年增长率可达7%左右，为此还提出了打造国家发展战略基金和建设国家理财体系的建议。

四要深刻领会、准确把握以人为本执政为民的重要理念，以党的群众路线教育实践活动为载体，扎实做好新形势下职工工作。

“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。”习近平当选总书记后的首次公开讲话，鲜明宣示了他带领中国共产党执政为民的坚定决心。总书记指出，一个政党，一个政权，其前途和命运最终取决于人心向背，如果我们脱离群众、失去人民拥护和支持，最终也会走向失败。这些论述和要求，体现了全心全意为人民服务的宗旨和以人为本、执政为民的理念，体现了我们党坚持人民创造历史、人民是真正英雄的唯物史观，坚持人民至上的价值理念。

当前，全党正在深入开展群众路线教育实践活动，这是党的十八大做出的一项重要部署，是新形势下坚持党要管党、从严治党的重大举措。对我们来说，坚持党的群众路线，重点是做好职工工作。职工工作无小事。如何正确看待职工群众在华能发展中的地位，妥善处理职工群众利益诉求，切实做好职工工作，是我们必须高度重视的课题，也是检验我们这次教育实践活动成果的重要标准。我们要深入学习贯彻总书记关于密切联系群众的重要论述，结合企业实际，扎实开展好教育实践活动，进一步做好职工工作，为他们排忧解难。

前一阶段，公司领导班子成员深入边远、艰苦地区和问题多的基层企业，走进一线车间班组，走访优秀党员、困难职工、离退休老党员，听到了不少好的意见和建议。我在一个月时间内搞了8次调研，这8次基层调研和以往的区别在于，每次座谈会都有职工群众参加，座谈会的结构比较好。特别是到德州电厂“接地气”，覆盖面大，时间长，很深入，我本人很受教育。总的来看，主要有三个方面的收获：一是听到了基层职工的心声，特别是基层职工对公司发展的强烈期待，对我触动很大。我以为职工会讲各种福利问题、待遇问题，但我们听到的更多的是职工对企业发展的关注。比如，公司近年来取得哪些成绩，在500强的变化等等，他们都了如指掌。在过去，这些方面他们是关注比较少的。这说明我们的职工的思想认识在变化，关注点或者说“兴奋点”变了，他们对企业发展的关注，也使我感到身上的责任更重了。二是了解了一线职工群众的所思所想，明确了下一步工作的方向。古人讲：“物有本末，事有始终。”企业发展，职工为本。职工就是企业的根基和血脉，我们的企业力量在职工群众，企业发展依靠职工群众，企业发展为了职工群众。我们要把职工群众满意不满意、答应不答应、赞成不赞成，作为检验工作成效的重要标准。今后，要重点抓好一线职工的教育培训问题和队伍稳定问题。三是真正看

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