一、公司今年的主要情况（略）
二、明年的打算（略）
三、需要沟通的问题
1，首先必须承认公司的领导、承认公司的品牌、承认公司的管理。
2，经营信息必须统一协调，杜绝同一项目公司内讧。
3，项目管理必须实行公司管理体制，按公司要求进行管理。如：工程分包、劳务分包、质量、安全、环保、工地标识、竣工资料等。
4，关于人力资源，自主调配合格人员，报人力资源部备案，不能造假证。分包队伍应按公司规定准入，临时用工要签合同。要有大局观念，尽量安排公司内人员。
5，社会保障费用：公司内部人员按规定上缴，雇佣者合同应声明：工资发放细目必须注明社保项目。
6 ，要适时办理以外保险、工伤保险。
7，关于税收问题：营业税工程当地缴纳，企业所得税和个人所得税，公司统一按一定额度收取。
8，加强工程款回收，按时支付员工工资，及时支付分包工程款，及时支付设备材料款。。。。。。以免不必要的纠纷，影响公司声誉。
9，财务管理按公司规定，及时上缴管理费用。
10，涉外经济纠纷，以公司名义自主应对，公司予以积极协助。不容许以项目部名义担保。
11，认真分析项目，不能见项目就拿，不做超自己能力的事，要诚信，守诺。
12，积极主动同公司个部门联系，自觉把自己当做公司的一份子，以求相应的支持和帮助。
13，项目承包经营者是特殊群体，能做到现在这样，付出了诸多艰辛，但我们为人做事要自谦，不必张扬，防止引起不必要的麻烦。wwW.yBAsk.CoM
14，对外经营，主要是信誉、守诺，采取必要的经营手段是可以的，但要控制，并要对人家负责。如果有人狮子大开口，宁愿不做此项目。
15，在同一区域内实施项目，在项目间可以多沟通，相互支援协调，合理调节资源，加强信息交流，提高公司声誉。
16，对完成之项目要进行总结、编制工法、撰写论文，参与创优评奖。参加公司甚至集团公司的管理活动。
17，关心参与项目建设人员的生活与工作，实行人性化管理,如生活起居、饮食安排、职称评定等。
18，建设项目业主的重大活动，要及时向公司报告，公司以适当方式应对。
19，积极邀请业主主要领导人员来湖南考察，增加单位间的感情联络。
20，尝试承揽大项目，总承包项目，公司予以支持。
21，公司以直属单位管理项目承包经营者，公司下发的相关管理文件，要按体系认真管理。
22，努力树立公司形象，说该说的话，做该做的事。教育项目参与者，不要在项目上动干戈。
23，经营工作如需要公司领导出面，公司领导可随时出征。
24，建议有党团员的项目部，要建立临时党团组织。此问题可与党群部取得联系。
25，你们也有改革的任务，如如何留住人才、技术创新等。
26，公司的生存发展，诸位做出了自己的努力，公司未来的发展，只要大家愿意，我们不会舍弃你们，我们会共同前行。
愿我们团结一致，把公司推向前进——每天进步一点！

2014-12-01《公司2014年承包经营者会议

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