和学习能力,要有创新意识,正所谓“思路决定出路”,尤其是要培训团队学习的敏感性和提高其学习的悟性;二是要大力培养个人和团队的整体能力经营和管理能力,做一学习型企业。
只有团队整体能力提高了,公司平台才能“水涨船高”。
“战略上藐视敌人、战术上重视敌人”是我们对外承接业务的方针。
我的意思是什么业务都能够做,分公司和个人做不了的,我们就可以请求其它分公司、合作伙伴和总公司支持,这就叫“战略上藐视敌人”,接到业务后,我们要精心组织实施,这就叫“战术上重视敌人”。
整合资源,滚雪球式壮大公司平台,努力提升“天人”品牌附加值和核心竞争力是我们的战略战术目标。
三、“对外精心打造品牌,对内努力练好内功”
品牌就是价值,当今时代,买任何东西,首先询问的就是什么牌子,由此可见,品牌是多么的重要。
在现代经济中, 品牌是一种战略性资产和核心竞争力的重要源泉。对任何企业来说, 树立品牌意识打造强势品牌, 成为保持战略领先性的关键。正如美国某著名品牌专家描述的那样: “未来是品牌的战争,品牌互争长短的竞争。只有品牌才是公司最珍贵的资产,拥有市场比拥有工厂重要得多, 而唯一拥有市场的途径是拥有具备市场优势的品牌(例如苹果手机生产就没有自己的工厂,他只有品牌)。现在创立或保持品牌的工作, 比任何时候都重要而又艰难”。
那什么是核心竞争力呢?
核心竞争力就是别人无法替代的“能力”。核心竞争力的培养,要求我们必须努力去练好内功了,因为“打铁还要自身硬”。因此,我们要树立一个奋斗目标,那就是“我不去找业务,要业务来找我。”正如:武功的最高境界是:有招变无招。
四、企业要打造二种实力:第一种是硬实力;第二种是软势力是我们每一位股东和合作伙伴要努力的方向。
就目前公司的形势来看:“资质就是硬实力(同时也是软势力),人才和人脉就是软势力”,有了资质就有了经营的武器,有了人才和人脉就一定会有钱脉。
软势力还包括掌控能力和展现能力。例如:项目实施掌控能力、风险掌控能力、财务掌控能力、资源掌控能力、造价掌控能力、甚至包括管理层的做人、做事风格(一个国家领导人的为人风格同样也是一个国家的软势力,例如毛主席、习近平)等等都是公司的软势力,我在这里就不一一列举了。
其中,我重点要提出来分享的是:同志们一定要重视加强公司的展现能力:展现能力包括企业文化、企业标识、企业形象、企业制度建设、企业品牌建设等等。
公司没有好的掌控能力和展现能力,就无法“积微速成”形成品牌,掌控能力不行的话,会出现项目做的越多,出问题越多的不可控局面。我们看到的“肯德基、麦当劳和大型跨国企业”就知道什么是展现能力和掌握能力了!
展现得好,钱脉自然就来了。
你在不断地、全面地展现自我形象时(举一个军人为什么要铺被子的例子),无形中,公司和团队就会有压力去做得更好,有压力才有动力,群众和顾客在监督,你不得不做好,就像后面有老虎在追,你不得不跑得快,否则等待的就是“死亡”。
五、“要做大格局的企业布局”是我们高层管理者应该树立的战略思想。高层做正确的事,中层正确做事,基层把事做正确。
高层管经营,中层管管理,基础管执行
俗话说得女子:善弈者谋势,不善弈者谋子。
许多企业之所以做不大,做不强,做不久,做不出价值,就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略,有了战略,路再长,总有一天会走到;没有战略,走得越猛,死得越早。置战略需求于不顾,希望用1分钱换来100元的效果的主,很难走出穷的境界,因为占便宜本身就代表没有境界。死抠一城一池,是活三年的企业,因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的,是活三月的企业,因为它不低头看地。不看天,山雨欲来浑然不觉,要被洪水淹死;不看地,夜半悬崖大步流星,要被群山淹没。
那天人的战略是什么呢?我们要早日明确,人人清晰。
六、“长期做好“融资、用人、布局、制度化、标准化、程序化”六件大事”是高层、中层、基层的主要工作。
公司没有足够的、跟自己能力相称的流动资金(举共产党打天下,参观西柏坡有感,苏宁电器,业主要查现金流的例子),没有流动资金,一切都是空谈,我多次跟我的团队阐述一个观点:一个企业之所以失败只有二件事:第一是资金断链(举如十年间每年有一个亿的现金流,每一年亏一千万,可
以亏十年);第二就是用人不当,这一点被无数历史和现实事例所证明(我把建筑企业人才分为:管理人才、技术人才、操作工人缺一不可)。
七、“切实执行“创品牌、保效益、遵标准、守规范”的管理方针”是公司各级人员的日常工作。
在国家建筑业新的形势下,我们公司对应的也要有新的对策,例如要认真学习体会《建筑工程施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等法律风险防范》、《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》、《2014年新的建筑企业资质标准》出台等等对我们管理上提出的新课题,一一切的一切都要求我们一定要“创品牌、保效益、遵标准、守规范”。出现了新问题,如没有良好的应对之策,就会很被动,被动就会“处处挨打”。
真所谓“预则立,不预则废”,国家出了新政策,如果不未雨缪谋去敏感,及时,准确地把握去应对,公司可能就无法生存,更谈上做大,做强,做久,做价值了。
八、“借国家大势壮大自我”努力实现“天人梦”是我们每一个人的理想。
上面我讲的那些政策的出台就是国家大势,我们要善于借势求得自身发展。
另外,国家对
上一页 [1] [2] [3] 下一页