练，研究室人员全部旁听检委会，争取在三年内打造代表我院最高学术研究水平的工作机构。
2、研究室的工作思路要实现两个转变。要实现从自己采编信息到总结提炼科室上报信息的转变，要实现从追求数量到追求质量的转变，对好的信息精雕细琢，整合优势资源通稿，提高转发层次。这就需要各部门负责人创新思路、发掘亮点，主动报送，这样研究室才能为大家宣传得好。
3、加强对外沟通联络力度。想尽一切办法、通过一切途径，加强与上级院、新闻媒体的合作和交流，在合作和交流中不断提高自己，壮大自己，最终以优良的业绩走向全省乃至全国。
4、建立组织保障机制。协调全院一盘棋的思想，齐心协力促争先。这就需要有“四个一”，即“一个意识、一套班子、一套机制、一个考评办法”。“一个意识”是树立合作共赢的意识。要摈弃单纯就业务谈业务的意识，按照现有的争先创优办法，宣传调研成果就是制约大家争先创优的“瓶颈”，谁的宣传调研搞的好，谁的工作经验总结提炼的有高度，谁就最有争先创优的资本，这已是历次考核带给我们的不争的事实。所以，作为部门负责人必须在重视抓业务工作和队伍管理的同时，重视自身的宣传调研工作。争创国家级的荣誉就必须要有代表国家级的水平和业绩。“一套班子”是院党组的每位分管检察长和各科室负责人都要成为信息上报的责任人，责无旁贷，加强领导。部门负责人就是科室信息联络员，统管本部门信息上报工作。过去我们也有信息员，多数是内勤担任，重视程度不够，最后流于形式。“一套机制”是建立各部门上报信息季度考核和网上公布机制，并与部门绩效考核业绩挂钩，用足用活机制，不走过场。凡完不成月上报信息计划的部门共性目标不能再打满分；科室也可试行工作日志制度，加强与研究室的沟通和交流。“一个考评办法”是建立科室信息上报和采编档案，年底进行综合奖评，及时落实奖励待遇。

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5、加强研究室自身建设，关心培养爱护研究室的全体干警。适当增加研究室人数，使研究室的同志有精力和时间再学习再提高，做到以事业留人、以感情留人，以环境留人，以待遇留人，积极创造一切有利于人才脱颖而出、有利于人才蓬勃创造的工作局面，为我院争创全省乃至全国先进检察院贡献力量。
虽然研究室工作辛苦，生活清苦，但我就是一只萤火虫，不甘平庸是我的本性，飞到哪里就要照亮哪里，奉献中有我付出的快乐。
我的演讲完毕，谢谢大家。

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