收入增长的出彩点，为此，我们的销售部技术服务中心进一步实行了服务经理制，理顺服务网络，消除服务盲区，并强化技术培训和实行末位淘汰制等一系列措施，力争更好地打造威孚品牌，目前，我们被多家主机单位定位为最佳供应商。同时，今年，我们大力推行ts16949的贯标工程，其核心就是一切围绕用户，
四是实现了创新意识的转变
创新是企业发展之源、立足之本。近年来，公司大力倡导创新意识的培育，坚持大胆探索、勇于创新，以世界眼光开阔视野，以市场经济观念拓宽思路。“学习型企业”的创建、“五星级职工”的评选，在公司内营造出了浓厚的学习、创新氛围，并结出了累累硕果，仅2002年，就产生了300多项技术创新成果，有力地推动了公司技术创新的步伐。我们运用计算机网络平台，以优化物流为突破，深入拓展cims工程，充分利用信息化技术，管理创新能力不断得到提高。1998年，我们成立了博士后科研工作站，建立了国家级企业技术中心，2000年又建立国家高科技研究发展计划成果产业化基地，为公司的科技创新提供了坚实的平台。我们着眼于科技前沿产品的研制和开发，积极与国际先进技术进行交流，广泛与科研院所合作，共同研究具有核心竞争力的高新技术产品，这些都有效地提高了公司的科技创新能力。
五是实现了职工综合素质的转变
建厂至今，我们威孚公司一直拥有一支团结奋斗、自强不息、吃苦耐劳、甘于奉献地职工队伍，是他们在岁月地沧桑中穿梭，创造了威孚地昨天和今天。威孚的兴旺发达，归根到底取决于威孚人这个根本原因，造就和依靠一支全面发展的高素质“四有”职工队伍，是我们威孚持续高速发展的根本动力源。多年来，我们逐步在企业内建构了旨在优化职工队伍的教育机制、激励机制和约束机制，这三套机制的有机结合和综合运行，有效地提高了我们职工的综合素质，精神面貌也大为改观。近年来，我们以创建学习型企业为有效载体，从企业现状和发展要求出发，采取“走出去，请进来”等形式，不断加大人才培育力度，出台了一系列行之有效的人才激励机制，并统筹规划好企业中长期人才培养目标和要求。最近5年，我们选送了56名以管理骨干为主体的人员参加了“专升本”的学习；选拔272名以基层骨干为主体的人员参加大专班学习；首届硕士班培养了25名硕士生，目前，第二届硕士班的29名科技管理骨干正在紧张的学习中；我们还选派了210多人出国考察培训，这样，公司各层次人才逐渐呈现学习型的金字塔结构，大大增强了公司的可持续发展能力。同时，我们加强职工的*理论、民主法制、职业道德、社会公德、家庭美德的教育，整体素质得到了不断提高，威孚人的整体新形象也得以凸现。
在我们威孚公司迎来创业45周年之际，又适逢公司第七届科技大会召开，本届科技大会将全面总结公司两年来科技进步的新成就、新经验，研讨和部署科技工作的持续、健康发展，同时要对评选出的科技成果、优秀论文和优秀科技工作者进行奖励，目的在于进一步在公司内营造出“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，进一步激发广大科技（管理）人员的工作热情和创新精神。

45年过去了，今天，当我们站在新世纪之初，蓦然回首，追忆过去，业绩辉煌，我们百感交集；展望未来，充满希望，我们信心百倍，我们在党的十六大精神和“三个代表”重要思想的指引下，正迎合着开拓创新、与时俱进的时代节拍，沿着第三次创业的宏伟征程，阔步前进！我们正以坚毅的目光和踏实的步伐，加快“两个率先”的实现，加速向“百亿集团”冲刺！
让我们携起手来，用我们勤劳的双手共同来挥写威孚更加辉煌的明天！
二00三年六月三十日

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