得更好。上述四个方面的不足，换一个角度说就是，领导班子的表率作用应该更强一些，干部职工的工作激情应该更高一些，对内工作氛围应该更和谐一些，对外履职效果应该更显着一些。

第四，我们有信心把工作做得更好。50天的实践和感受告诉我们，我们有足够的信心把岳阳中支的各项工作做得更好。理由至少有四点。一是各位班子成员对我很支持。这一点很重要，是第一位的。大家可以想象，如果班子成员对我不支持、不配合，我的“戏”是没法唱的。二是领导班子成员之间很团结、很和谐。50天来，我们班子成员之间，有什么事都是相互通气，共同商量，无论是工作时间还是工作之外的场合，相处得都很轻松，很默契。三是全行干部职工对新一届班子充满期待。我真切地感受到，全行干部职工都对我和振球同志以及新一届党委班子充满着热切的期待。我想，大家关注我们，期待我们，对我们寄予厚望，这是我们做好一切工作的前提和基础。四是各项工作开局良好。这段时间里，我和各位行领导分别到长沙中支和武汉分行作了阶段性的汇报，客观地说，我们的开局性工作得到了上级领导的肯定和鼓励。所有这些，给了我们新一届党委班子动力和压力，我们有决心，有信心，团结和依靠全行干部职工，把我们岳阳中支的各项工作做得更好。

三、我们今后怎么做

我们今后怎么做？这里的“我们”包括我个人，包括全体行领导，也包括全行干部职工。

首先，我怎么做。要把各项工作做好，必须有一个强有力的领导班子。我们岳阳中支的总体目标是建一流班子、带一流队伍、创一流业绩。三个“一流”中，首当其冲的是建一流班子，建一流班子，首当其冲的是班长。今天，当着全行干部职工的面，我再一次庄重承诺：我将以忠诚、坦诚、热诚为宗旨，请各位班子成员向我看齐。“忠诚”二字是我“为官”的准则，一是忠于组织，二是忠于职守，三是忠于全行干部职工的利益。我将学习杨善洲同志“捧着一颗心来，不带半颗草去”的精神，为岳阳中支的全面建设和长远发展尽职尽责，尽心尽力。作为中支党委书记、行长，我今天之所以在这里鼓足勇气，把自己摊开来，晒在同志们面前，目的只有一个，就是诚心诚意地期望得到大家的监督。“坦诚”二字是我处事的准则，无论是工作上还是生活上，我都将最大限度追求坦诚相见。在我这里，除了组织原则或保密制度规定不能随便说的以外，没什么不能畅所欲言的，没什么需要藏着掖着的。特别是我与同志们研究工作、讨论问题时，大家不要因为职务因素而有任何的顾虑和忌讳。我会用心聆听每一个干部职工的意见和建议，希望大家也都能敞开心胸，真正做到知无不言，言无不尽，这是对我最大的信任和支持。“热诚”二字是我做人的准则，作为中支主要负责人，我将一视同仁地尊重和关心每一个干部职工，最大限度地帮助大家解决思想、工作和生活上的实际困难，真心实意地和每一个干部职工交朋友。希望大家也都能和我以心换心，共勉共励。

其次，班子成员怎么做。前面说了，请班子成员向我看齐。那么，班子成员怎么做呢？我对班子成员的要求是“团结、公平、务实、透明、廉洁”十个字。

团结。班子要团结，最重要的有三点，一是信任。我们要善于以最大的善意去信任他人，这种信任不仅是对能力水平的信任，更是对品性修养的信任；不仅是意见相同时的信任，更是意见相左时的信任。这种信任，其实不只是对他人个人的信任，也是对班子集体的信任，更是对组织的信任。这是一个领导班子能不能团结共事的根本。二是理解。世界上没有两片完全相同的树叶，人与人之间更是如此。由于知识水平、性格气质、思维方式以及分管工作等诸多因素的差异，不同的班子成员在同一个问题上出现不同意见，甚至在一些敏感问题、重大问题上出现分歧，这都很正常，某些时候甚至是必要的，这也是重大问题之所以需要集体决策的意义所在。这种时候，我们就需要设身处地，换位思考。只有真正做到了相互理解，才能消除分歧，达成共识。三是包容。一个领导班子，六七个成员，每天都需要处理这样那样的问题，化解这样那样的矛盾，天长日久，难免会有考虑不周的时候，难免会有处理不当的时候。这种时候，宽容二字就十分重要了。我希望，我们大家都能襟怀坦荡，以责人之心责己，以恕己之心恕人，对他人的无心之过给予真诚的宽容。

公平。公平的前提是主观上无私无畏，不偏不倚。在这个基础上，还有三个要素：一是规矩。凡事讲规矩，无规矩不成方圆。最近，我们对各项规章制度进行了初步梳理。从梳理情况看，我们的制度体系是比较完善的，并不需要大刀阔斧的建章立制，当前和今后需要的，主要是对制度的执行和落实，需要的是令行禁止。我这里要强调的是，凡是有制度规定的事情，一律按制度办事。在制度执行问题上，我们判断是非的原则和标准是，不管过去是怎么做的，也不管别人是怎么做的，只管制度规定应该怎么做，而事实上是怎么做的。二是机制。作为领导班子来说，要重点关注和解决的主要是风险防控、对外履职和队伍建设问题，做好这些工作的基础是制度约束和规范，更高层次则是构建科学合理的长效机制，树立明确的政策导向、价值标准和目标预期，充分调动和保护大家的积极性，让大家充满理想，充满激情，自觉自愿把工作做好。三是示范。领导班子成员要敢于并且乐于接受广大干部职工的批评监督，方方面面以身作则，率先垂范，发挥好带头作用。这一点，不仅我们党委班子成员应该做到，各位中层干部，包括机关科室和所辖支行负责人，也要有诚意、有勇气、有信心身体力行。

务实。一个求真务实的领导班子，至少应该做到四点：察实情，说实话，办实事，求实效。其一，察实情是前提。无论内部管理还是对外履职，首先需要的都是深入基层、深入一线、深入群众，弄清楚我们该干什么不该干什么，能干什么不能干什么，该怎么干不该怎么干。我们要极力避免闭门造车式的想当然、瞎指挥。具体到班子成员个体来说，不见得对职责范围内的每项业务工作都很熟悉、很精通。因此除了了解掌握实际情况，广泛听取意见建议外，还应该虚心向一线同志们请教和学习相关业务。其二，说实话是基础。我们鼓励实话实说

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